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palladiums(UID:338735) 新手上路

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 1.如果继续在SQE岗位上干下去的话,建议调整一些时间用于该供应商质量损失成本的统计和分析上,给公司和领导展现一下现在厂商的质量成本损失情况,可以引起老板和领导对厂商的质量问题重视程度; 同时出的质量问题还要关注问题发生后的纠正处理,还需要组建团队,拉入DE...

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1、参考已经签署的质量合约执行; 2、连接器如果用于汽车产品,功能问题属于重要特性,内部需要马上评估客户处和在途产品的纠正措施,争取将客户处的影响降至最低。

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这个其实源头应该是在材料承认初期,就应该由技术部门确认新材料的各项要求,包括ROHS等有害物质信息是否符合公司和客户要求,并保留相关的资料,进入正常交货阶段,由采购或质量负责定期跟进厂商更新资料。 以上的做法应该要得到你的上司的认同和支持。 至于现在已在交易的...

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如果你现在是总监级别,我相信 其它情况,我感觉扯蛋机率较大, 或是被扯到蛋,亦然。

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客户和供应商的健康的关系应该是,互惠互利,平等的 围绕这个指导原则处理所有与供应商相关的事宜,不会有错

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