个人拙见，与大家分享。
长久以来，作质量的人，都在抱怨一个问题：为什老板，特别是总经理级别的人物，不重视质量工作呢？对于产品质量（QC)还好，给与了相当的关注，但是到了（QA)，事情就很糟糕了。他们往往不清楚QA在做什么，能为公司或组织带来什么好处，从来不可能直接创造价值，。。。

是的，没错，即便是我们做质量的人，做到那个位置上，也会有相同的疑惑。这时候，我们应该像向我们自己能做什么，而不是抱怨老板。有句话说得好：当你无法改变别人的时候，就改变你自己吧。更何况是老板呢？

如果你足够勇敢，如果你有信心，如果你不想在QA的领域里面划圈，原地踏步，那好，找到你的老板（最有权力，他的支持最有效的一个），和他谈几分钟，让他告诉你，他需要你做什么，公司那些地方有缺陷需要QA帮助监督改善。你再告诉他，你能为公司做什么。双向的沟通完成后，我向管理层会对QA有更深层次的理解，哪怕是这一次也好。接下来需要QA真地做点事情给他看看，帮他改善写东西和缺陷。当然这需要QA同志的绝对能力和信心。当你给他带来真正的看得见的价值的时候，他不支持你也难。
各位觉得如何？欢迎评论。

个人感觉，不一定什么工作都要引起高层的注视，高层更多的是决策和方向的问题，没有时间过多的干预你的日常工作，作为QA ，坚持原则！