如果让公司高层重视制造现场执行力的改善
有这样一家工厂,之前是贸易出身,因发展需要新增生产加工业务.
由于公司管理业务的转变，以前的老员工已习惯老的作业方式。面对新的现场加工和管理模式，常常无法按期按质完成工作任务，导致工作效率低下，且员工士气颇低、以致公司新进的管理人员在推行新的项目或加严管理时，其部门内及部门外部人员更是怨声载道。
请各位大侠，发表下高论给在下支支招该如何改变目前公司的现状？谢谢！
由于公司管理业务的转变，以前的老员工已习惯老的作业方式。面对新的现场加工和管理模式，常常无法按期按质完成工作任务，导致工作效率低下，且员工士气颇低、以致公司新进的管理人员在推行新的项目或加严管理时，其部门内及部门外部人员更是怨声载道。
请各位大侠，发表下高论给在下支支招该如何改变目前公司的现状？谢谢！
只能通过奖罚制度了，这样大家都能积极点。
2012-05-22 11:33
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