体系在公司老板说是很重视，实际没有改善效果
我公司在运行体系时候每次发现问题基本上不解决，不管不问像这种企业的体系怎么做下去
例如内审时候审出100多项问题点，没有落实改善下去，都接近2个多月还没有回复给我CAR的部门，罚款单早在20天前就开出了，领导不签字，请问下各位像这种企业应该怎么去落实体系
例如内审时候审出100多项问题点，没有落实改善下去，都接近2个多月还没有回复给我CAR的部门，罚款单早在20天前就开出了，领导不签字，请问下各位像这种企业应该怎么去落实体系
老板都说了重视，是你没重视。
2个月没回报告，请问你们规定要求多久回？超期了没？你催过多少次？有了解别人为什么不回吗？有帮助别人怎么解决吗？
罚单开了，领导不签。有没去请教下领导为何不签？
送几句话给你
1.拿了尚方宝剑，适当的时候就该亮剑砍砍杀杀。
2.要想别人重视先得自己重视
2个月没回报告，请问你们规定要求多久回？超期了没？你催过多少次？有了解别人为什么不回吗？有帮助别人怎么解决吗？
罚单开了，领导不签。有没去请教下领导为何不签？
送几句话给你
1.拿了尚方宝剑，适当的时候就该亮剑砍砍杀杀。
2.要想别人重视先得自己重视
- 多走出办公室去了解别人的痛苦
2015-06-06 11:56
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