天花板太高了，摸不到；太矮了，撞脑壳，哈哈。

你与同事没有工作内/外交集

大师，我肚子疼。。。 恭喜你，身怀六甲。。。 大师，我是男的。

我不求财，不要武功，不要鸡汤，也不捣蛋。。。 方丈，你就收了老尼吧。  

哭吧，哥要（收回）吃奶（本属于质量的权限和知情权）！

请示老板，1.造假，2.商务处理，3.送第三方

外圆？内方了吗？

仅从与华为人员接触来看，华为的质量管理理念和执行还是很赞。 作为吃瓜群众的个人看法，这次P10的偷工减料脱离质量管理范畴，欢迎拍砖。  

先分析公司的质量管理所属阶段，了解老板对质量管理的期望值，再搭建自己的质量架构。人都没有，质量问题都够你喝一壶，还谈什么体系。

1.强势出击，无报告，不收货，不验收。 2.话说客户要体系审核，资料不全影响体系审核结果。 3.既然客户指定，总不能因为物料没有报告就耽搁生产，共享一招：寻求财务帮助，要求送货单、收货单、验收单等单据齐全才能请款。。。   你找别人，别人不…