高层不重视不理解预防控制怎么办？
预防控制大家都知道会带来什么样子的效果，但无法进行有形成果的计算，所以中高层更多的领导根本就不重视，只有我们自己在车间内强烈的推行这一套，自然也碰到了不少的麻烦。中高层更多看重的事后解决问题类型，问题越严重，谁能够解决了，就会得到更多的奖励。而我们推行做预防控制的，该如何入手比较好呢？
质量需要执拗的性格我同意！但是明知不可为而为之就是不明智了!
2012-07-20 15:17
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