推进six sigma目前最困难的、最关键的问题也就是“人”的问题，首先，人的思想需要变革。可事实当中，在我们管理中最难控制的也就是对于人的管理了，用six sigma的语言来说，就是人的“散布太大”。而six sigma推进最重要的就是需要公司人员，从上至下要有变革的坚定的心，如果仅仅只是跟着“流行”走，必将成为一个形式而已，那么，一开始就要上公司领导层重视six sigma改进的重要性。那么，如何让公司高层领导了解并开始真正重视six sigma的重要性呢？大家有没有这方面的经验，请指教。

如果六西格玛不是老板提出来得，推进将会阻力重重。