本帖最后由 shirley-xiao 于 2012-2-1 23:33 编辑

我在一家新公司做品质主管还没有两个月，进厂时公司的组织结构是：品质主管（负责IQC、IPQC、OQC管理）——品质经理（负责QC、体系管理等）——总经理（工厂总经理）；春节后突然高层的组织结构变更，品质经理（负责另外一个厂的体系工作）不管我，我的直接领导就是总经理。

在这两个月的试用工作中，平时的工作处理都是向品质经理汇报的，这也是他的要求。现在的经理就这样走了，只是告诉我各方面都会处理以后就不给他汇报，有不懂的都可以电话问他，没有告诉我以后的工作需要怎么汇报给现任总经理，开工第一天，我也还没来得及问，办公室就搬走了。

我的想法是：

1、因为我没有过试用期，凭借之前的经验，虽现任工作倒没有多少难处，但至少需要前任经理有个工作交接，要知悉总经理的工作风格，平时重点会关注品质哪些方面（计划2月2日需要邮件或电话解决的事情）。

2、组织结构调整后，作为新主管，以后成为总经理的直接下属，我觉得有必要与领导有个沟通，便于以后工作的开展。

我觉得以上两点是我必须要做的，而之前与我共事的体系主管却说，不能与总经理沟通什么工作之事，作为品质主管要知道自己拿主意，别太依赖领导.......

我觉得这不是依赖问题，至少要有一个沟通过程让总经理了解我才能更好开展以后的工作，不能每天就埋头苦干，而与领导没有一点交流.......

大家都知道总经理是日理万机，作为一个品质部门的小主管，我该如何向总经理汇报工作？需要注意哪些小细节？

请大家帮忙指导为谢！




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春节后突然高层的组织结构变更，品质经理（负责另外一个厂的体系工作）不管我，我的直接领导就是总经理。

你们公司真爽
一个品质经理就只做体系？
那不如请个体系专员好点
什么鸟厂
你们总经理有毛病