第一、别嘴上说，数据出来，一个月有多少个批次问题，进料多少个批次；批次不良率多少？ 第二、因供应商端的不良，造成产线多少次返工，造成客户多少次投诉，返工工时多少？客户处返工成本多少？ 第三、有没有管控方案？老板不会做问答题，只想做选择题。

想起来一个搞笑的，外审开了MSA不符合项，要求耐压测试要做MSA，结果真做不了，问审核老师，也不会做，不知道后面是怎么忽悠的报告，我没有跟进。

还想狡辩？该是什么就是什么，否则事情闹更大。

要有效果，还得看上层的态度 你要改善事，首先就得改善人，你想改善别人，先称下自己有多重 领导没有发言，大家都是阳奉阴违的 你要动别人 老板是否同意 你懂不了别人 他会鸟你？ 还有你要执行一些事情 那是需要开销 经费的 所以 大多数质量人都有…

等着看看各位大神的评论

培训？ 别天真了 你有多少利润给他 你的利润是否能支撑他请专业品质人员来进行管理 别人能给你回复个报告算不错了 我曾经管过的供应商 直接很实在的给你说不会写 别人是真的不会写 你一个月就几万块的货 你还想怎么样

来来来 亲身经历 红包给了3000 想去水疗 我说请示老板给钱我跟他去（只给了3000块经费，三天的费用） 然后就不开心了 每天都洗脚加钟那种，一天洗两次 最后还故意为难整改报告，前后搞了好几次 有一个是比较好说话 好说到直接开口要给红包最…

饱暖思淫欲 饥寒起盗心 当公司还能有钱赚，有必要的时候，你还可以坚持你的品质 但是当公司都快要死了，你还要坚持，那么死的就是你。 公司已经沦落到给三手货源做加工 情况不是一般的糟糕 楼主请积极配合

楼主要想好 你要想改变这个 就会得罪某些人 做好心理准备了吗 干得过你就是功臣 干不过你就背锅走人 个人建议温和一点 先整理最近发生的异常 此异常对贵司有什么影响：交期？返工？报废？客诉？ 然后将这些影响换算成钱 先给老板看 如果老板重视 …

只要设计缺陷 就搞死生产 只要是生产做不好 就搞死品质 只要品质没有话语权 要么背锅 要么走人 别信那种话：只要你去努力，你就能改变 反正我是不信