公司为了能够正常的运作，适应不断变化的内部和外部环境，都会定期或不定期的召开一些高层会议，研究的问题不外乎是企业的发展方向、企业规划、年度计划、设备改造、市场经营策略、质量改进、组织机构变化、人事调整及人才引进等等，而这些问题恰恰都是管理体系改进的重要内容，这些问题平常都及时解决了，再去机械的召开一个管理评审会议，每次会议自然就开得平淡无味了。
所以我老是觉得每次的管理评审好象都是应付体系审核而准备。
今年我们计划将这些高层会议加以规范，形成独具特色的管理评审。
请大家议议是否可行？如何做才能完善这步工作？

很有同感！那像我们这样的高层会议是不是可以按照管理评审的会议开，或者按照惯例开，然后会议资料整理成管理评审的资料呢？大家讨论下