均衡生产的实践--实际例子用来讨论
举一个实际的例子来讨论如何实施均衡生产~~
公司目前是每天接客户订单，根据交期，物料状态排生产计划。交期30天。（公司已经设立原材料超市）
在这种情况，如何切入均衡生产计划呢？需要什么其他信息，提出来，我会在后面补充。
公司目前是每天接客户订单，根据交期，物料状态排生产计划。交期30天。（公司已经设立原材料超市）
在这种情况，如何切入均衡生产计划呢？需要什么其他信息，提出来，我会在后面补充。
想到的一些制约条件：
换模时间是否降到最低；产品是否是非标；历史订单情况，是否存在大的订单波动
换模时间是否降到最低；产品是否是非标；历史订单情况，是否存在大的订单波动
2013-06-08 17:40
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