想到两个可能的风险：对员工的个人素质要求较高；如何保持人员的稳定

这可能是特殊工位的特点，我认为首先取决于在该岗位工人等待的时间他是否可以走开处理其他的事情。 如果你重新设计一下lay-out，比如U-cell形式，操作工不需要有太多移动的动作，是可以考虑安排一些其他事情的。

直接跳到看板拉动感觉是不是草率了一些，是不是应该把目前的VSM画出来，分析问题，设定改进目标？

改变一家企业的生产模式是很困难的，需要钱，资源，时间，老板的决心忒关键了。 我也了解到一些技术领先的企业，他们还没有精益的意识。

赞。 请问一下这个circle time是动态的吗？如何确定改善目标？