主管每次开会只是提到生产巡检要加大，要多待在现场和说一点有关产品的注意事项；而我面试时的主要工作则是体系这块和实验室，而现在质量部四个人（包括主管和我，公司只有80人左右）全到现场去看，而其它的支持性文件又没有，就连检验规程都没有；我自己也感觉我只是一个普通的检验员啦，但我还要管实验室所有样品的测试和客户反馈问题报告提交，如8D报告之类的；…………现在我都不知道自己要该从哪方面着手啦；老板也在问我有没有什么好的意见之类的，但主管却让我把心思放在车间；前辈们我该怎么做啊！

应该是你们的现场问题比较集中，所以要你到现场，但是质量管理的源头是质量策划，应该是策划出也问题。