关于制造部主管/车间主管在质量上的不重视方法有哪些？
我自己及与搞质量的朋友聊天时，总会谈到制造部门主管/车间主管在质量上的不重视，有的表现为口是心非，有的表现为直接抵触，现在我们来谈谈你所遇到的制造部主管/车间主管在质量上不重视所表现的行为是什么，然后，讨论一下解决的方法。
我们这很重视，但总说人员素质低、工装不好。
2009-04-11 10:25
本问题共 5 个回答，登录后查看全部
登录查看
相关问题
领导要求给公司里非制造部员工做一次质量意识培训，我该讲点什么好呢？
53 回答 · 14362 浏览
我是从总部调到分公司的，分公司在新建车间，但是这边领导很不重视品质，品质需要的东西迟迟没有答复，每次都是拖，这个因为是我负责，所以不知道该怎么搞了，请问这种情况我该怎么做？
10 回答 · 8072 浏览
如何审核制造部各个工段的主管？
9 回答 · 1591 浏览
每天到车间巡查发现的问题如何才能引起领导的重视？
10 回答 · 4307 浏览
制造部漠视质量
32 回答 · 4312 浏览
QC划分到制造部质量应该如何选择?
12 回答 · 2935 浏览
我司制造部的质量目标统计考核
19 回答 · 7063 浏览
在一个家族企业做品质主管，而管理者根本不重视质量！！该怎么办？
71 回答 · 5567 浏览
质量主管只重视生产现场的管理；
9 回答 · 2272 浏览
[求助]一个工厂下属数个生产完全不同产品的制造部，该怎么开展ISO9000认证工作呢？
8 回答 · 5706 浏览