如题！
领导说最近要大洗脑，叫我给除了制造部外各个部门（技术、供应、市场、行政……）做一次质量意识培训，限时2个小时，我该讲点什么东西好呢？

一年前，公司连着出了好几起较大的质量事故，上层终于接受我的意见要进行全员质量教育。可是上层没人来讲，管代，也就是质量老总推说有事，让我来讲，当然就是他来讲，也讲不出什么的。
我讲就我讲。
我的思路就是按ISO9001质量手册中产品实现的各个环节，先简单讲各部门的职责，然后针对那几起质量事故展开分析，对事不对人，各部门存在的题。灌输“质量是生产出来的，不是检验出来的”的理念。
讲课效果出奇的好，洋洋洒洒，一发不可收。多时的抑闷，一扫而光。
做质量以来，从来没这么爽过哟~~~~

可是，没过几天，老总就让我卷铺盖走人了，理由么。。。。。。
把各部门全得罪光了。。。

兄弟们，悠着点呵。。。。