公司90人左右，质量部五个人，三个车间检验员，一个主管，还有一个我什么都要管客诉、改进、统计、体系、检验文件等；就这样领导还认为我们质量部人配齐啦；

看了这个统计，我发现我什么也不算；

支持；英语实在太重要啦；

这样就可以吗？不需要测什么拉力吗？

以LZ说的这个情况的话，是可以回去的；

怎么样更好的和生产主管沟通呢；我们厂现在就是员工和车间组长都很怕生产主管；现在即使质量老大下去说什么问题都很难沟通，并且老一点的车间组长跟本说话就不怎么放在心上的；晕，我现在很是头痛；

不用的，那现在就快点任命一个就可以啦；3C审核的时候会问质量负责人问题的；

可以把老的先给客户啊，解释一下推迟的原因；如果还不行的吧，就是让认证机构开一个证明文件之类的；

只是厂名变更的话，报告是不需要变的，以后新产品或变更产品的试验报告是新名字就OK啦；如果有什么不懂的，可以直接问他们3C老师的，一般都会告诉你的；

这个没什么啊，如果产品以后不生产的话，就撤销好啦；