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出 版 社：http://union.dangdang.com/tran ... %25E7
出版时间：2007-7-1


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编辑推荐现场管理十大利器帮助企业以最低成本创造最大效益：
　　工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线；
　　平面布置调一调——调出最短路线的平面布置；
　　流水线上算一算——算出最佳的生产平衡率；
　　动作要素减一减——减去多余的动作要素；
　　搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间；
　　关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线；
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　　现场环境变一变——变革工作和现场的环境；
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　　问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决。
内容简介任何现场都会存在着各种各样的不合理现象，相信不少企业的生产主管都会遇到下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……生产主管如何结合企业的实际，以最小的成本合理解决这些问题，从而使企业获得最大的效益？
针对千万生产主管的困惑，本书提供了有效改进现场管理的十大利器，告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的首选。
现场管理十大利器极具实用性，切实解决生产现场存在的问题，提高生产主管的管理水平。十大利器，一天掌握一个，十天让你成为一流的生产主管。本书语言通俗易懂，结合66个案例，生动透彻地讲述了现场管理的精體，完全符合企业一线生产主管的阅读口味，是当前最贴近生产主管现状、最能满足生产主管需要的实战工具书。
作者简介徐明达，中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。“前沿讲座”栏目特约讲师，时代光华生产管理首席讲师和咨询师。影响力、聚成等知名机构的资深讲师，北京大学、清华大学、浙江大学、人民大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。
拥有36年的管理实践经验，先后在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过60余项专用设备，获得多项国家专利。另有著作《质量管理小组活动管理·工具·技巧》。
目录http://union.dangdang.com/tran ... -L%23前言
第一章 生产主管的角色定位
　一、老板和员工眼中的生产主管
1.你属于哪一类型的生产主管
2.老板欢迎什么样的生产主管
3.老板不喜欢什么样的生产主管
4.员工喜欢什么样的生产主管
　二、生产主管的炼金术
1.生产主管的角色
2.生产主管的管理技巧
3.三种语言、三种声音
　三、生产主管的素质要求
1.T型结构
2.知识蛋
3.复合型生产主管的四大要求

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