从ANT理论看待精益管理的思想

自有资本主义开始，生产者在生产活动中一直占有支配地位。因此在计划管理的概念中，所有生产活动都是由生产者发出计划，跟踪计划并修正计划。然而精益生产的管理却在不断削弱“生产者”尤其是“生产管理者”对生产活动的控制。
比如，每日的生产计划，生产什么，生产多少，都是由“人”说了算，所以随着生产复分工的日趋复杂，生产管理已经不太可能以人脑可以随时正确控制所有的信息和材料的流动。
按照ANT理论，生产不妨看成一个交织信息、技术、材料、动作的网络，而被加工物，生产工具都可以成为与人一样的“Actor”，所以在精益生产的管理中，推行可视化控制如看板管理就是这样的一个原理：无需等待人的指令，生产者可以根据物料的状态来决定该作什么，随着精益管理水平的提升，我们其实是在尽可能地简化“人”的作用，提升“物”的地位，当然人是不可能被物完全替代的，所以，精益的核心仍然是人，却是追求不断发现人的缺陷并努力提升物的作用的“人”！