新年特别巨献系列之（十二）——草鞋没样时质量体系越打越象的推行方案

企业经营管理体系之第一步——（草鞋没样时）质量体系越打越象的推行方案：质量及时性通告、展示平台、及时激励。此外，不要等到想好了再实施，想到啥就实施啥，实施后再整合。推行路线总策划方案：现场工艺质量纪律检查也要尽快实施（包括技术影响因素、刀具、工模等检查、奖励），但这些影响因素都考虑缓冲策略、一步一个台阶地来。讲解时演示好的案例、反应到产品不合格结果统计含顾客处反映出来的、提出改善建议含从流程上去完善和改善的建议。在这些工艺影响因素检查到位后再取消不合格品评审。然后呢？用一套记录统计系统来评价检查改善取得的效果。最后再上升到精益TS16949、精益六西格玛。因此，接下来需要在这些事项理出顺序后、定出完成计划后作一个总体安排：讲这个总布署。基于现实的工艺纪律检查分步骤的布置方案含事后要他们做的工作和及时激励条款、记录统计系统和基于实际的统计完善工作安排、通报讲解培训平台、流程改善、改善后的标准化、文件分发、岗位职责改进。注：锈蚀分阶段地检查考核也包含在里面即工艺纪律中去总体策划。另外，把所有要检查、考核的方方面面的条款列出来、然后分阶段到底要检查哪些大家基于实际一起来定（筛选一直到最多不超过20条），这样大家定的大家就不会自已不去执行。定下来以后包括新来那个人都一起加入推动执行这个系统。最后就成了草鞋没样、越打越象。注：过程不合格品的取消阶段性与工艺纪律检查阶段性同步匹配。检查表条款的完善先有一个再到现场去完善。整改的过程也要常以小组的形式开会，这也有一个好处就是我们也会常去现场和关注每天的质量报表，但又不失对体系的标准化。再到后面就去全面关注设计、过程、检验间的动态最终保证。那么工艺纪律检查什么又要考虑我们重点要推进改善的流程和这些流程对产品特殊特性的影响。而且这个方案也减少了对精益生产、绩效管理现阶段的依赖。当然最终要让质量体系是一个有目标、可执行的体系，那么就得基于计划加油系统上加入刹车系统、而且有绩效考核的润滑。当然最好在工艺纪律检查的结果中加入进一步评估，目的是评估不合格品发生后的流出风险。链接：草鞋有样后的打法见新年特别巨献系列之（十三）。




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