2009-08-22 07:47liuyin212

观自在菩萨行深般若波罗密多时,照见五蕴比空,度一切苦厄!

liuyin212: 般若波罗密多心经 (2009-08-27 22:16)

天地否: 不懂。。。看来LZ深有体会啊！ (2009-08-27 21:13)

liuyin212: 是的,五蕴皆空.. (2009-08-22 09:40)

hsm198311: 这个很难懂的。好像是“照见五蕴皆空”。 (2009-08-22 09:26)

回复 

2009-08-22 07:02quaman

企业与人一样，也要讲究内在美和外在美，而企业的外在美就是产品的外观和企业的形象。

回复 

2009-08-22 01:04wangbin525

再次看留言,内心理再次涌起感动.不管如何,6SQ是我终生难忘 的地方,6SQ里的朋友是我终生难忘的一群人!

qdqcqs: 我现在几乎整天都在这上面。 (2009-08-24 16:04)

wangbin525: 呵呵 (2009-08-22 09:56)

szsc2007: 大家都是好朋友！ (2009-08-22 09:53)

回复 

2009-08-22 00:10byfl

一天，象是过了一年

kinds: 身心俱疲 (2009-08-24 14:29)

回复 

2009-08-21 23:19阿拉斯加虫子

呀呀呀！！！农场现在好漂亮！！！(⊙o⊙)，，喜欢

hsm198311: 发现你的农场并没怎么种,没开几块地,你算是个不称职的老农...... (2009-08-23 12:01)

hsm198311: 是这样的，所以说有难度。 (2009-08-22 16:11)

hsm198311: 最高管理者对此没有足够的认识。 (2009-08-22 16:10)

阿拉斯加虫子: 一朝天子一朝臣的状况，要整顿短期内是难以抹杀的。我估计你讲这个理念难以统一很大程度上有这个因素。 (2009-08-22 13:56)

阿拉斯加虫子: 重视程度因环境而异吧？管理理念很大程度上很多企业还是由高一级的指挥官控制着。 (2009-08-22 13:53)

hsm198311: 企业对培训工作的重视程度还不够，有些理念还不能很快统一。 (2009-08-22 12:48)

阿拉斯加虫子: 为你的培训工程加油！！！ (2009-08-22 12:44)

hsm198311: 嗯，是这样的。 (2009-08-22 12:42)

阿拉斯加虫子: 嗯嗯，工作始终是在娱乐前面的。 (2009-08-22 12:40)

hsm198311: 最近没有时间打理它。 (2009-08-22 12:39)

回复 

2009-08-21 22:31豆豆2005

农场升级还有点不习惯了！

温水中的青蛙: 是呀，没劲得很 (2009-08-25 07:56)

gh1242: 感觉，每支花儿都有好多人在瞄着呢，恐怖…… (2009-08-25 07:29)

豆豆2005: 嗯，时间也算不准 (2009-08-25 07:28)

gh1242: 不好顺呢，一次才开2~3多，下手迟一点就没有咯 (2009-08-25 07:27)

豆豆2005: 俺才1颗，准备顺点滴结果网速越慢，郁闷。不知道农场的原因还是？上别的网都不觉得慢 (2009-08-25 07:19)

gh1242: 94，要那么多……玫瑰1~3棵就好咯！ (2009-08-24 17:50)

豆豆2005: 现在还不行，原料不够 (2009-08-24 17:48)

gh1242: (2009-08-24 17:37)

豆豆2005: 俺去试试看：：） (2009-08-24 17:35)

gh1242: 制作成花束，然后就可以送人啦，呵呵…… (2009-08-24 17:32)

回复 

2009-08-21 22:15梦起步的地方

有做阀门的同行吗?认识一下

回复 

2009-08-21 22:04a990193667

...................................................

回复 

2009-08-21 21:43ZYJ119

重装系统了！

梦起步的地方: 还在学习中 (2009-08-21 23:50)

ZYJ119: 现在你该是电脑高手了！ (2009-08-21 22:27)

梦起步的地方: 呵呵,我的系统重装了n 次 (2009-08-21 21:54)

回复 

2009-08-21 21:09hsm198311

对现场5S管理的认识有些可笑,多数员工认为5S和卫生是同意词,理解之肤浅让人觉得好笑,对深层次现场管理的内容和方法处于"真空"阶段,培训工作任重道远..........

hsm198311: 论坛中哪里有这方面的资料？ (2009-08-22 12:36)

bodaosjf2: 没有，你还是要看详细的资料就到论坛看巴 (2009-08-22 12:34)

hsm198311: 理论上是对的，但对操作者的好处从哪里体现。 (2009-08-22 12:26)

hsm198311: 实际操作有些难度，对员工的好处是增加了麻烦。除非靠物质刺激。 (2009-08-22 12:25)

hsm198311: 从理论上说是对的。 (2009-08-22 12:24)

hsm198311: “所作的一切一定是有经济价值的，”这个说法准确。 (2009-08-22 12:23)

bodaosjf2: 没有谁想作一件事情却看不到好处的，这是本质！也是客观规律 (2009-08-22 10:00)

bodaosjf2: 让人感觉到实行后的确实的好处和方便 (2009-08-22 09:59)

bodaosjf2: 一定有客观的科学规律，一定是从企业文化的战略高度和公司的流程体系向结合 (2009-08-22 09:59)

bodaosjf2: 也就是说所作的一切一定是有经济价值的，不然就没有用 (2009-08-22 09:57)

回复