TA的首页“抠门”出效益
现代企业的核心：利润，抠门是为了提高利润/回报率。
那么利润由哪些组成呢？所谓的利润，也就是回报率，更通俗的称呼叫做利益交换比，其组成一般分为两部分，一部分是即时获得的、可明确计算的、明显的收益，一部分是潜在的、需要后续获得的、很难清晰计算的收益。为了在后文中明确其称呼，我们暂且称为明利润和潜利润。
明利润的计算方式一般是将所得减去支出，而潜利润则相当复杂，至少目前没有一个商业研究机构可以得出一个清晰的计算方式，不过其大体决定因素分为下几类：资本流动率、回报期（单位资本周转率）、市场占有率、技术储备、社会影响、品牌效益、社会关系等等。
所以，抠门分为两种，提高明面的利润和提高潜在利润。
所有的利润必须有投入，投入与利润相比，必然存在瓶颈，且回报率不会呈现简单的直线上升模型，也必然不是其他简单的模型。但是在这个模型中，必然有一个相对合理的最佳回报率和最优回报率。
最佳回报率一般指以尽可能少的投入获得尽可能多的利润，而最优回报率是指在获得最多的稳定的利润的前提下尽量降低投入，最佳回报率不一定等同于最优回报率，其区别在于利润获得模式的稳定性、持续性及可循环性。
试举例说明：投入100%的成本可以获得80%的预期，投入120%的成本可以获得100%的预期，而投入80%只能获得50%的预期。100%的投入是最佳的，它做到了以尽可能少的投入获得尽可能多的利润，但是它不是最优的，因为你无法确定剩余的20%缺陷会出现在哪个部位；而120%的投入可以得到完美的、无缺陷的、稳定的100%，所以说这才应该是我们所追求的——最优回报率。
而在企业明了自身利润模型的情况下，企业会舍弃部分明确的、不属于主要属性的效率、成本、品质之类的因素，以追求最佳回报率。这就提到了获取利润过程中所需要注意的属性/因素，这里只简单提及成本、效率、品质，其三者关系如附图。
所以说，在成功之前，投入应尽量不受抠门所限，或许就是那20%的投入让你倒在了成功的门外。在目标明确时，尽量减少投入，以期获得最佳回报率；在目标不明确时，不吝啬于资本的投入，尽量多投入，并且努力让每一份投入都获得相应的回报。因为回报率的计算是复杂的，我们无法确认那剩余的20%处于何种位置、以何种方式，所以我们的抠门更应该应用到利润端。
如何针对利润抠门？那就需要提高利润的良性循环，或许需要增加“无效”的投入，以期获得稳定、持续、可循环的最优回报率，让“无效”变成高效。投入并不一定都是为了回报，有时适当的额外投入只是为了维护系统的稳定。
而针对出现资本沉没的状况，就需要果断地舍弃继续投入，不再追加以免增加损耗，我们可以将意图投入以挽回损失的成本投入到回报率更高的项目中，以获取更多的利润。
同时，失败的投资或许没有资本上的回报/利润，但其必须具备技术上的回报/利润。任何投入都会有回报，这与任何利润必须有投入相对应，失败的投资也不会例外，我们需要做的是辨别、分析，从中汲取有益的信息，归纳、存档，榨取每一条有可能存在价值的信息，从失败的投入中尽可能的收回投资，让失败变得有意义。
分析失败的投资可以收回部分成本，而分析成功的投资则会增加回报率，所以，任何时候我们都不应放弃信息的收集与分析。21世纪是一个信息爆炸的年代，针对信息的任何浪费都是巨大的损失。我们的相当大的一部分利润/回报就存在于被我们忽视的信息中。
（我们企业从来都只对异常数据进行分析，正常的数据则任由其发霉，而正常的采集数据中包含的信息相当重要，它是一种趋势，产品在出现异常前一定会有一种趋势，设备出现故障前也会有趋势，如果我们对这些趋势予以解读，就可以防止异常的出现。
至于突发的异常，或许之前会有隐晦的异常信息，但大多数时候，我们都是无法控制的，所以不予讨论。
所谓的技术管理，就是对日常采集数据进行分析，这是一项日常的、枯燥乏味的工作，不会有显赫的业绩，但这是质量/企业管理的基石，也是企业现代化、信息化的标志。
遗憾的是，我们奉行的更多的是一种事后检出，而不是事前预防，检验员更多的被认为是不合格品的检出人员，而不是先期检出手段不足时的补充与生产趋势的解读者。
我们对于质量的先期控制更多的关注工艺，而不是设备、原料等基础要素，而工艺是由设备、原料等基础要素组成的，这同样是一种事后检出的思想。不过相对关注产品检验，这已经是进步了，虽然仍有不足。）
回报率是简单的，也是复杂的，因为企业的不同，利润模型也各不相同，小企业的利润模型较简单，其回报率计算也简单，大企业的利润模型涉及方面庞杂，利润率计算相对复杂。
我们在不断追求的是明确自身的利润模型，这是一个相当复杂、漫长的工作，但这是企业发展的毕竟之路，就像人类的认知，自身是最难以认清的，如人类之于人体、之于地球的认知。
现代企业，核心部门是财务，成王败寇，只有利润才是企业永恒的追求，这就是《资本论》中所描述的，为了300%的利润，资本家胆敢践踏一切人间法律。
殖民主义者的没落——地球村的加速形成，使得人与人之间的距离空前接近，曾经数天才能到达的地方现在只需要几个小时，这使得人们对于等待的忍耐度在降低；同时，人们的观念也在转变，现代社会物质资源极其丰盛，在提高人们生活水平的同时，也使得享乐主义大行其道。生命已经如此短暂，等待失去了意义，人们更愿意抓住眼睛所能看到的、手所能触摸到得，企业也更加的重视眼前利益，一个快餐时代已经到来。殖民主义者们所倡导的市场培育，其时间成本也越来越不被人们所接受，企业更愿意抢夺现有的市场，以获得短期内的利润及发展。
现代的商业方式不仅体现在信用结算上，更多的是一种“一手交钱，一手交货”的商业方式，人们的容忍度比以往都要来的低，这使得人们对风险度的关注度也前所未有的高。时间越短，风险才越容易掌控，反映调整速度也越快；小投入，使得每一次的损失都不会伤及企业的根本；不把鸡蛋放在一个篮子里，这就是一种抠门。
在这种情况下，抠门更倡导一种小资本的快速周转，即所谓的短平快（最佳回报率）。不过这种模式更适合中小企业，对于企业来说，利润模型决定了其思考/行事方式，复杂模型讲求长期、稳定、抗风险性强；简单模型讲究短期、灵活、转变快速。
另外，抠门还是一种规范，定标、定量、定方式，定方式是法，定标与定量是度，所谓的法度就是为了获取一个稳定的利润模型，犹如品质之于产品。度是建立在法之上的，取决于法，但高于法，同时度又会反作用于法。
如何行事是为法，行至何处是为度。世间无纯善，无纯恶，善恶互化，其转换之道是为法，善恶之别是为度。时移世易，实事变矣。
任何的事物都不是单独存在的，所以，在抠门前，三思，以免影响其它方面，导致抠门后利润反而下降。抠门前请做好FMEA。
公司发了一本抠门出效益，要求写的读后感，2014.6.25.
那么利润由哪些组成呢？所谓的利润，也就是回报率，更通俗的称呼叫做利益交换比，其组成一般分为两部分，一部分是即时获得的、可明确计算的、明显的收益，一部分是潜在的、需要后续获得的、很难清晰计算的收益。为了在后文中明确其称呼，我们暂且称为明利润和潜利润。
明利润的计算方式一般是将所得减去支出，而潜利润则相当复杂，至少目前没有一个商业研究机构可以得出一个清晰的计算方式，不过其大体决定因素分为下几类：资本流动率、回报期（单位资本周转率）、市场占有率、技术储备、社会影响、品牌效益、社会关系等等。
所以，抠门分为两种，提高明面的利润和提高潜在利润。
所有的利润必须有投入，投入与利润相比，必然存在瓶颈，且回报率不会呈现简单的直线上升模型，也必然不是其他简单的模型。但是在这个模型中，必然有一个相对合理的最佳回报率和最优回报率。
最佳回报率一般指以尽可能少的投入获得尽可能多的利润，而最优回报率是指在获得最多的稳定的利润的前提下尽量降低投入，最佳回报率不一定等同于最优回报率，其区别在于利润获得模式的稳定性、持续性及可循环性。
试举例说明：投入100%的成本可以获得80%的预期，投入120%的成本可以获得100%的预期，而投入80%只能获得50%的预期。100%的投入是最佳的，它做到了以尽可能少的投入获得尽可能多的利润，但是它不是最优的，因为你无法确定剩余的20%缺陷会出现在哪个部位；而120%的投入可以得到完美的、无缺陷的、稳定的100%，所以说这才应该是我们所追求的——最优回报率。
而在企业明了自身利润模型的情况下，企业会舍弃部分明确的、不属于主要属性的效率、成本、品质之类的因素，以追求最佳回报率。这就提到了获取利润过程中所需要注意的属性/因素，这里只简单提及成本、效率、品质，其三者关系如附图。
所以说，在成功之前，投入应尽量不受抠门所限，或许就是那20%的投入让你倒在了成功的门外。在目标明确时，尽量减少投入，以期获得最佳回报率；在目标不明确时，不吝啬于资本的投入，尽量多投入，并且努力让每一份投入都获得相应的回报。因为回报率的计算是复杂的，我们无法确认那剩余的20%处于何种位置、以何种方式，所以我们的抠门更应该应用到利润端。
如何针对利润抠门？那就需要提高利润的良性循环，或许需要增加“无效”的投入，以期获得稳定、持续、可循环的最优回报率，让“无效”变成高效。投入并不一定都是为了回报，有时适当的额外投入只是为了维护系统的稳定。
而针对出现资本沉没的状况，就需要果断地舍弃继续投入，不再追加以免增加损耗，我们可以将意图投入以挽回损失的成本投入到回报率更高的项目中，以获取更多的利润。
同时，失败的投资或许没有资本上的回报/利润，但其必须具备技术上的回报/利润。任何投入都会有回报，这与任何利润必须有投入相对应，失败的投资也不会例外，我们需要做的是辨别、分析，从中汲取有益的信息，归纳、存档，榨取每一条有可能存在价值的信息，从失败的投入中尽可能的收回投资，让失败变得有意义。
分析失败的投资可以收回部分成本，而分析成功的投资则会增加回报率，所以，任何时候我们都不应放弃信息的收集与分析。21世纪是一个信息爆炸的年代，针对信息的任何浪费都是巨大的损失。我们的相当大的一部分利润/回报就存在于被我们忽视的信息中。
（我们企业从来都只对异常数据进行分析，正常的数据则任由其发霉，而正常的采集数据中包含的信息相当重要，它是一种趋势，产品在出现异常前一定会有一种趋势，设备出现故障前也会有趋势，如果我们对这些趋势予以解读，就可以防止异常的出现。
至于突发的异常，或许之前会有隐晦的异常信息，但大多数时候，我们都是无法控制的，所以不予讨论。
所谓的技术管理，就是对日常采集数据进行分析，这是一项日常的、枯燥乏味的工作，不会有显赫的业绩，但这是质量/企业管理的基石，也是企业现代化、信息化的标志。
遗憾的是，我们奉行的更多的是一种事后检出，而不是事前预防，检验员更多的被认为是不合格品的检出人员，而不是先期检出手段不足时的补充与生产趋势的解读者。
我们对于质量的先期控制更多的关注工艺，而不是设备、原料等基础要素，而工艺是由设备、原料等基础要素组成的，这同样是一种事后检出的思想。不过相对关注产品检验，这已经是进步了，虽然仍有不足。）
回报率是简单的，也是复杂的，因为企业的不同，利润模型也各不相同，小企业的利润模型较简单，其回报率计算也简单，大企业的利润模型涉及方面庞杂，利润率计算相对复杂。
我们在不断追求的是明确自身的利润模型，这是一个相当复杂、漫长的工作，但这是企业发展的毕竟之路，就像人类的认知，自身是最难以认清的，如人类之于人体、之于地球的认知。
现代企业，核心部门是财务，成王败寇，只有利润才是企业永恒的追求，这就是《资本论》中所描述的，为了300%的利润，资本家胆敢践踏一切人间法律。
殖民主义者的没落——地球村的加速形成，使得人与人之间的距离空前接近，曾经数天才能到达的地方现在只需要几个小时，这使得人们对于等待的忍耐度在降低；同时，人们的观念也在转变，现代社会物质资源极其丰盛，在提高人们生活水平的同时，也使得享乐主义大行其道。生命已经如此短暂，等待失去了意义，人们更愿意抓住眼睛所能看到的、手所能触摸到得，企业也更加的重视眼前利益，一个快餐时代已经到来。殖民主义者们所倡导的市场培育，其时间成本也越来越不被人们所接受，企业更愿意抢夺现有的市场，以获得短期内的利润及发展。
现代的商业方式不仅体现在信用结算上，更多的是一种“一手交钱，一手交货”的商业方式，人们的容忍度比以往都要来的低，这使得人们对风险度的关注度也前所未有的高。时间越短，风险才越容易掌控，反映调整速度也越快；小投入，使得每一次的损失都不会伤及企业的根本；不把鸡蛋放在一个篮子里，这就是一种抠门。
在这种情况下，抠门更倡导一种小资本的快速周转，即所谓的短平快（最佳回报率）。不过这种模式更适合中小企业，对于企业来说，利润模型决定了其思考/行事方式，复杂模型讲求长期、稳定、抗风险性强；简单模型讲究短期、灵活、转变快速。
另外，抠门还是一种规范，定标、定量、定方式，定方式是法，定标与定量是度，所谓的法度就是为了获取一个稳定的利润模型，犹如品质之于产品。度是建立在法之上的，取决于法，但高于法，同时度又会反作用于法。
如何行事是为法，行至何处是为度。世间无纯善，无纯恶，善恶互化，其转换之道是为法，善恶之别是为度。时移世易，实事变矣。
任何的事物都不是单独存在的，所以，在抠门前，三思，以免影响其它方面，导致抠门后利润反而下降。抠门前请做好FMEA。
公司发了一本抠门出效益，要求写的读后感，2014.6.25.
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