6Sigma 的作用

最近可能是欧洲总公司6Sigma黑带们活动的高峰期，平均每三天就要给我们这些培训绿带们安排一项任务：登陆总公司6Sigma数据库上传项目Presentation，参加项目网络审查会，根据黑带的Comments更新Presentation，向黑带大师发送批准Define阶段的申请。。。。。。
我算了一下，我每周应付黑带要求的时间远大于实际用在项目中的时间。嘿嘿，当然我每周实际用在项目中的时间也远小于被要求的时间——毕竟俺不是专职干6Sigma的，Routine Work已经让我负荷满满，只好在每收到黑带要求某某日更新Presentation的前一天晚上美化一下Presentation。其实，我还是蛮想把时间花到具体项目中的，毕竟与项目成员沟通需要大量的时间。不过，项目成员们好像比我还忙，呵呵，那我就乐得不去打扰他们，独自美化Presentation了。。。。。。
今天收到车间一份简单的RCA（Root Cause Analysis）报告，一时兴起，对比总公司其它国家子公司的RCA，拉着车间原作者一起Copy了几个6Sigma工具，将他那份过于简单的Presentation大大改进了一番。我教他用了Process Mapping，Fish Bone，C&E Table，System Analysis，Priorities Matrix等诸多工具，楞是将他那份谁看了都明白的事故分析报告给整成了我们两个作者都看不太懂的“高深”的6Sigma Storyboard。 估计这个月将这份RCA随CoPQ报告发给欧洲总部，洋老大们肯定觉得我大有进步了。
哈，今天我算是明白了，6Sigma的作用就是把简单的事情弄复杂。