同财务总监谈CoPQ

公司上个月新上任了财务总监。估计他这个月应该不会那么忙了，我跑去拜访他－他可是我最大的内部供应商。
相互介绍后，我一本正经地跟他谈起想在月度CoPQ报告中开拓预算费用超支报告的事项。只讲了1分钟，我发现他的脸色逐渐从好奇转成凝重。最后他终于瞪着一双无辜的蓝眼睛对我说：“什么是CoPQ? 我从来没见过CoPQ报告。。。。。。”My God！我也瞪大两眼看着他，无语。
“我恐怕你跟我谈CoPQ会误你的事。”“你需要培训。。。。。。”我忍不住小声说道，说完了又觉得不太礼貌，可还是被他听见了。他很不好意思：“今天有点忙，我很乐意明天上午跟你好好的探讨一下CoPQ。”我脑袋飞快地转了一下：得给他准备个英文版的CoPQ培训幻灯片，时间还不能长，他这么忙，不能超过15分钟，最关键的是让他同意我在财务项目控制部取所有项目的预算超支数据。。。。。。相约改天后，他友善的送我离开。
好想念前任财务总监！那个法国人脾气很怪，刚开始筹建CoPQ报告制度时我们质量部的中外领导每次跟他谈财务数据的采集都被他拒之门外。他说下面车间的人根本就不知道如何配合进行CoPQ报告，我们领导说我们可以给他们培训，他又说要取数据千万不能让他们知道，否则就取不到真实数据了。每次开会谈CoPQ，他都像小品演员一样一会儿发脾气，一会儿讽刺质量部，让我和其它几个懂英语的人使劲儿憋着不笑出声来。虽然每次遇见他他都非常绅士，可我一提CoPQ他就叫嚣：“现在公司好多统计数据都是垃圾，你用这些垃圾作出的报告就是垃圾箱！”虽然他说得挺有道理的，可我作为CoPQ专员不能坐在那儿守株待兔，等他的ERP全建好了再自动生成数据呀，何况ERP也不是万能的。我于是给他写信：中国有句老话，世上本无路，走的人多了便形成了路。公司目前的CoPQ报告是很稚嫩，但总比没有好，事情只会越来越好吧。。。。。。
慢慢的，虽然他经常写信讥讽我的报告毫无意义，但如果我根据一些具体事例分析给他听，他说不过我，也逐渐默许我在财务部各个部门取数据了。有一次，他和生产制造和采购部两家为几十万的预算超支吵得不可开交，气急败坏的亲自向我报告了这项大额CoPQ，我认认真真的到各个部门去查原始合同、生产计划、会议纪要，顶着被几个副总责难的压力将事情报告得清清楚楚，从那以后他就正式通知财务部我可以取数据了。
CoPQ报告的操作并不难，难就难在与人的沟通上。唉，前任财务总监对CoPQ多有研究，与他交谈效率还挺高的，现在，又要开始想心思与这位新财务总监作朋友了。。。。。。