中西合壁的项目管理团队

最近一个美国项目客户指定了一家浙江的供应商制造厂，但要求供应商按美国客户习惯的项目管理模式运作此项目。
那个厂是私企，包括司机在内所有的管理和技术人员不到30人，直接负责生产的不到10人。工人有大概70多人。厂子效益不错，在制项目很多，负责技术和销售的刘副厂长长年在外出差谈项目签合同。我去他们厂时发现虽然旧厂房黑咚咚的，但生产管理非常有序，效率比较高，质量控制得也还可以——虽然全厂一共只有一名检查员（还兼做些工艺员和生产调度的活儿），对外称是质量控制经理，还有一位王姓质量保证经理（同时还要负责数控机床的调试维护），手下有位文件管理员除了做质保书也负责其它文件。另外有一位杨姓工程经理，手下两个毕业不久的大学生是工艺员。每天这私企老板一有空就巡视车间，也起到了兼职检查员和生产调度的作用。
我对精益生产很感兴趣，看了很多日本和国内企业的精益生产案例，但到这个厂几次后，不由得感叹，虽然这个厂没有任何人谈精益生产，他们却无师自通，把精益做到了极致。每个人的工作效率都比较高，因为项目多，每个人每天的工作都忙不完，一个人兼几个岗在这个厂很常见。当然，有很多文件记录他们也给顺便“精益”掉了，呵呵。
美国客户要求这个厂为此项目组建一个项目管理团队，把每个项目成员的电话邮箱等联系信息报上来。
今天早上看到供方报来的项目管理团队成员表，忍俊不禁。刘姓技术销售副厂长成为了项目经理，杨姓工程经理成为了项目工程师，王姓质量保证经理成为了项目质量工程师，一名项目资料员再加一名项目调度协调员负责所有其它事务。这大概是我看到的最精益的项目管理成员表了。
我比较喜欢这个供应商，因为他们厂的老板和副总们很重视产品质量，对我们提出的意见都积极整改。尽管有个美国人在视察现场时告诉我这是他见过的最脏的工厂（我问那老美客户代表产品质量怎么样，他说还不错）。很多美国人都对我说，中国的工人是世界上最勤奋灵巧的工人——可以用非常简陋的设备制造出质量很好的产品，而且具有不可思议的交货能力。从这份项目管理团队成员表就看得出来，中国人的精益是深入骨髓的，比老外的高深理论实用多了。浙江人真是会赚钱，不得不佩服。