【原创】5S：简约而不简单！

5S：简约而不简单
文：鲜耀滋 一提到5S，可谓无人不知！无人不晓！不就是区分要与不要，去除无用的、留下有用的，然后进行三定（定置、定容、定量）标识、打扫场地，制定清洁标准、巩固清扫成果，并时常重复以养成习惯吗？然而，这看似符合逻辑的论述，这看似有效的操作方法，往往实施起来却并不凑效！奇怪的是： 现场越乱，就越不容易推行成功，就越容易败下阵来! 现场越好，锦上添花却也并非是一项简单的事！达到预期效果的一样为数不多！ 原因何在？归根结底，还是怪我们自己。对5S的理解要么有误！要么浅尝则止！要么过于僵化！其实，5S并不像我们想像的那样简单!那样教条！ 5S的意义并非“面子”思想、形象工程，它是我们利润的源泉、管理的基础； 5S的顺序未必就是一成不变的，殊不知，在整顿的同时完成整理又何尝不可？ 整理也未必就是纯粹针对物品进行分类处置、去除不要物品，从而腾出空间； 整顿的意义也未必就是减少寻找物品的时间，如果得法，获得倍增的效率提升又何乐而不为？ 清扫也不是简单的打扫卫生，其本意是发现问题，然后通过清洁寻找问题的根源并加以消除； …… 如此看来，5S：简约而不简单！工欲善其事，必先利其器！5S：我们到底该怎样理解和实施呢？声明：本文为鲜耀滋原创，转载请注明原文作者。