遇到这样的BOSS，你怎么办？

第一年，老板听说有执行力，于是在全公司推行执行力培训……第二年，老板听说有结果导向，于是在全公司推行结果导向……第三年，老板听说有3S，于是在全公司推行3S……第四年，老板听说有“负责”，于是大家都麻木了，该干嘛干嘛去了……遇到这样的老板，你会怎么办？ 我个人的想法：每年都有新的主题是没有问题的，也是合理的，可是每年都改变工作套路，就有问题了； 记得曾经听说过一个管理哲学：不要问对错，只要能够长久的推行和执行下去，结果永远比你想的要好。不断的改变工作讨论和思路，让大家都不断的去适应的话，未来永远遥不可及。 但是，有人会说，一个正在成长中的企业，就不需要改变套路了么？我的想法是，做目标管理就行了；工作套路没必要变，那毕竟决定了你公司的文化氛围，如果总是变文化的话，总有吃恶果的一天。