作个记号：丰田管理的十四原则

这个东东类似于质量管理八项原则，很多人都以为自己懂了。
每个人都会给出自己的解释。为什么统一不起来，统一后不具可操作性？
如果反问一遍、两遍、三遍。。。N遍，你还认为自己懂了吗？
因此，先作个记号，有时间就重温一下！一实践就检验一下！
希望最终深得其精神，并组合为一个可操作性的系统方案。

原则一：管理决策以长期的理念为基础，即使牺牲短期财务目标也在所不惜原则二：建立不间断的流程以使问题浮现原则三：实施拉动式生产以避免生产过剩原则四：使工作负荷水准稳定，工作应该象龟兔赛跑的乌龟一样。原则五：建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视品质管理的文化。原则六：工作标准化是持续改进和授权员工的基础原则七：运用目视管理使问题无处隐藏原则八：使用可靠的，已经经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。原则九：把彻底了解并且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能够教导其他员工。原则十：培养与发展信奉公司理念的杰出的人才和团队。原则十一：重视事业伙伴和供货网络，激励并助其改进原则十二：亲临现场以彻底了解情况原则十三：不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有的可能的选择，并迅速执行决策。原则十四：通过不断反省与持续改进以变成一个学习型的组织