【原创】强化基础 = 体系落地 = 生产力提升

强化基础 = 体系落地 = 生产力提升
文：鲜耀滋
前言：如果把企业管理体系比作一座建筑。那么，这座建筑就建立在6S基础管理之上，并经过计划物控、作业准备与验证、现场作业与控制等环节一步步建造而成。它和建筑一样，任何一个环节的工作不到位，都会导致战略目标沦为”空中楼阁”、发生”楼脆脆”类似事件！我个人认为：企业管理体系不落地、出现“两张皮”，从建造的角度来看，症结主要有两个：一是基础未夯实；二是中间环节没有到位。因此，夯实基础的过程就是体系落地的过程，强化基础是体系落地的必修课；而强化中间环节的过程则是深化体系落地、提升生产力的过程！ 十几年前，中国加入WTO。 全中国的企业都在大呼小叫：“狼来了” ，ISO认证旋风刮遍神州大地，美其名曰“打破国际贸易壁垒，参与国际市场竞争”。 十几年过去了，几乎所有的企业都取得了ISO认证证书。凭借着廉价的劳动力和对资源、环境的破坏，中国的国民生产总值也一跃成为世界第二、仅次于美国。但取得世界行业巨头全球配套资格的企业却屈指可数！当民族企业参与国际竞争的优势不在，当日美等发达国家倡导制造业回归的时候，当东南亚劳动力成本优势更为凸显的时候，当中国深度卷入全球经济危机的时候……这一次，狼却真的来了！离我们越来越近！悄无声息，我们几乎感受不到它的出现！ 可悲的不是，花钱买不到ISO证书； 可悲的不是，市场部门找不到客户； 可悲的也不是，销售部门拉不到订单； …… 可悲的是我们自己，客户到公司现场转了一圈，煮熟的鸭子飞了； 可悲的是我们自己，客户到各部门审了一天下来，说公司ISO没有贯彻下去； 可悲的是好不容易下了订单，公司却生产不出来、交不起货，交起了货却又不合格； 可悲的是客户订单达成了，公司成本却居高不下、浪费太大，做得越多、亏得越多； …… 摆不掉的魔咒一个接着一下，老板们四处”求医问药“。用过的方子一个接着一下，精益生产、六西格玛、TQM……但却都不见效！ 殊不知，中国有句古话：“从哪里跌倒，就从哪里爬起来！”。当我们败倒在ISO证书的时候，我们知道买证。当我们现场经不起看的时候，当我们公司质量管理体系经不起审的时候，当我们交不起货的时候……我们却不知道该怎么办了！ 现在，你该明白良方何在了吧？强化基础、体系落地、提升生产力已经时不我待、刻不容缓！！！声明：本文版权归强基企管鲜耀滋所有！转载本文请注明强基企管、并署上原创作者鲜耀滋。除重庆强基企管以外，本文无任何授权，任何机构和个人不得非法使用于商业活动！交流互动QQ:418867613