(原创)巫术——人在职场不得不知

感谢小编发起这次征文活动！让我不仅吸收到了体系相关精华，最重要的是透过字里行间启发了为人处事的方法。真所谓
30岁前学做事，30岁后学做人否则不懂游戏规则官场就会吃不开职场就会走不通
由于统统都是玩弄权术、自我保护、整人害人、落井下石、借刀杀人、假公济私、暗渡陈仓、刚柔并济、审时度势、虚理服人方面的总结
故
自诩为巫术！
仅供大家参考
君谨记：
害人之心不可有
防人之心不可无

自我反省参考1（与其它经理的关系处理）：
坛友：在处理质量问题时务必要把握好度或者问题报告的方式，相处太尴尬对质量经理解决问题并没有任何好处，因为每个部门经理都有他的技能优势，大家在老板眼中的重要性是对等的，除非某个人的技能弱势已被老板认可了。启发：同意这种说法

自我反省参考2（假公济私、暗渡陈仓之术）：
坛友：体系目前分为三个层次 质量手册 二级程序文件 三级作业指引表单而手册一开始就是《颁布令》 由总经理批准 确定体系的权威性和领导地位公司全员都必须尊重体系 执行体系的要求这就好像法律 好比西方的国会一样 权力至高无上所以我们做体系的 就是做企业管理 是掌握一切行为准则的人 最牛X了 当然你再牛X也没有老板牛X 顶多可以比副总牛X 副总一般也是打工的 他不尊重你所管理的体系滥用职权 你就可以动用公司赋予你的权力去纠正他的错误如果他不鸟你 无视你这个虚职上的虚人 你就可以直接向总经理汇报 甚至直接大开杀戒据个人数十年的社会经验 明确的告诉你 跟势力相当强的人或邪恶团队PK 你只要把旗子举高点 大张声势 名正言顺的出狠招必定重创对手 从而一战成名 你以后是正义的化身了 这是我十多年百战百胜后总结的战斗经验 当然 如果你判错局势 误用方法 也只能死路一条 打包走人凡事有风险 豪赌需谨慎 启发：在现在两张皮的情况下，要懂得借力体系进行搏弈，文件不可不订，即便平时束之高搁，但别人的罪过不可不记录在案，自己的屁股不可不擦干净（自己职责范围内的事做好并留下证据），一旦发生问题，可以搬出法宝（文件和记录）、兴师问罪。达到假公济私、不可告人的目的。尤其是眼中钉、肉中刺！！！

自我反省参考3（质量部借力体系）坛友：体系主管部门如果是质量部，且质量部经理如果兼任管理者代表，质量部就可以借体系这个“力”来使力，从而体系就成了质量部工作的一个武器。举例来说，质量部可以将不合格品处理流程、检验和试验处理流程、纠正预防措施处理流程等程序内容进行适当修改，让其它部门来配合质量部的质量管理工作，同时可以将体系运作的相关指标列入各部门的绩效考核指标，对其它部门进行监管；质量部门也可以通过内审和外审来对其它部门施加影响力。借力使力要恰当正确运用哦启发：有道理，可以引为培训内容和教唆质量部主管行驶权利，以便引起他对体系文件的重视和积极性（但这种教唆只是做个别工作时使用）


自我反省参考4（借力高层并高高捧起、重重摔下之术：高举领导重视质量大旗、高调宣传领导质量重视事迹，同时把握客户脉博、急客户之所急）坛友：关于水的说法很多。“水能载舟也能覆舟”，这个是用来警示统治者的，换作现代文字就是管理层了。“男人是土做的，女人是水做的”这是用水夸奖女人的灵秀，也是在用女人夸水的灵性。“滴水穿石”这是赞美水的坚韧。手握一滴水，把它融入江河，在江河中它就会得到永生，而自由的双手却可以去把握很多；手握一滴水，即使一直不松手，最终它也会蒸发殆尽，徒然浪费了企图挽留它而荒废的光阴。用它比喻质量工作，如果眼中只有质量的质量管理最终只能走到穷途，任何一家公司的成立和存在一定是为了利润，质量是为了企业长期利润，但是喊着质量第一而服务于利润的往往赢得了利润，而喊着利润第一忽视质量还有其他的却失去了利润。所以海尔砸一台冰箱，中国人都知道了，这是策略，是营销。领导重视质量一定要让地球人都知道，至于。。。。。。他们说是潜规则，为什么偏偏是潜规则呢？汉语你懂的“潜”一定是不在阳光下，甚至不在水面上的，见不得光，见不得人也。质量管理要掌握客户的脉搏，根据客户脉搏和公司的取向，为以最低的成本换回最长远的收益而努力。对内真正致力于综合成本和名誉，对外貌似急客户所急，对内融于公司运营和对外融于客户供应商控制，才是生存之道。启发：对领导高高捧起，捕捉高层对质量方面的言行并大加宣传。对领导不重视质量的做法暗暗记在心里、留下证据、记下黑点，当他言行不一致、且在其上级处不得志时，搬出法宝（文件记录）、高举正义之旗，通过向其上级数落他的不是使其重重摔下。对客户则要貌似把握脉搏，急客户之所急。

自我反省参考5（质量以什么为导向，到底刚还是柔）坛友：最后我们要说说滴水穿石了，水是柔软的，石是坚硬的，水能穿石赢在坚持而不是柔软。质量管理也是如此，只有柔软的管理才是最后的赢家。我们在上文说了“企业是为利润存在的”所以在很多企业中代表利润的一方是坚挺的，而质量是疲软的。我们还知道“质量是服务于企业的长期利润的”，不幸大部分人的目光是短浅的，他们只能看到当下，何况当下很多的主流正在宣传让人活在当下，因为未来也许是别人的，你的任期就这么长嘛。所以利润和质量的冲突是必然的，所以只有用柔软的坚持才能战胜短浅的坚挺。启发：必须站在利润和综合成本损失的角度开展质量工作。追求适宜的质量，但又一定要让老板和最高层参与制定质量目标，深刻理解当前质量目标值确定原由。兼顾了质量成本和利润。了解质量策略是兼顾客了顾客要求和市场需求。一味的不计市场需求和利润的控制质量是取得不了上下的一致理解。否则，就得不到从上到下的支持！就不能达到用柔软的坚持战胜短浅的坚挺的目的。因此，需要做到以柔克刚。这种柔体现在制定目标时让高层理解质量目标制定所考虑的方面、亲自签发质量目标、高调召开正式的质量战略（含质量方针、目标、方案）发布会，让全体员工了解质量目标和理解质量目标制定的背景、时刻就工作中遇到的问题解决就是否违反质量目标和方针作为原则进行沟通。所谓刚：就是质量控制问题是否拦截时要把握度，偏离质量方针、目标的问题放行一定要刚，其次是处事态度上不能刚，一定要争取沟通说服和理解。实在油盐不进的记录罪过在案，一旦其不再得势或犯了禁忌等时机成熟时落井下石，一一抖出来，致其死无葬身之地！！！

自我反省参考6（推动工作技巧：虚理服人）坛友：在一个企业里有非常懂技术的人，也有非常懂质量管理的人，但是这些技术人和质量人在共同面对要解决的问题时，总是要强加给对方一些自已的意识和观念，针对一些问题争论不休，最终不能解决问题提高品质。如果他们能提高心性、修养和情商，能够相互学习，取长补短，那么他们都会共同进步，成为了不起的人才，而且在一起可做大事。但是，如果他们不团结，三条龙聚在一起会成为三条虫，还会给企业造成伤害，影响团队建设。技术和质量管理人才应该企业的关键人才，如果领导者看到这一点，有效的利用人才资源，团结这群人，能量是相当可观的。做质量的人如果能成为半个技术专家，搞技术的如果能懂质量管理，这不论对个人还是对企业都是非常有益的。启发：真所谓，已所不欲、勿施于人！带有团队协作、同心同德、共同奋战的心境去推动工作。这方面，沟通是一把利器，必须在推动工作前先让人感知你不是在下命令，而是随时随地你都和他共同战斗在一起，咨询、工作过程中在推动计划之前必须善加利用——做好沟通工作。

自我反省参考7（明修栈道、暗渡陈仓：好吃你就多吃点之计）

坛友：各位前辈，小弟刚刚毕业，正式上班就快一周了。之前在目前这公司也实习差不多3个月，这段时间以来，老大给我的定向是体系工程师，跟着师傅搞系统。后来经师傅的建议，主动请缨带多一个项目，希望两者能相互相成，促进成长。眼下，项目很快就下了了，突然有点内急，有点小慌。。。望前辈们给给意见，给点鼓励。。。谢谢！！！

总结：殊不知，有好吃你就多吃点之计！如果你讨厌一个人，千万不要表面表现出来，反而要假腥腥的对他好！使之防不胜防！明知他吃不消，你就假装投其所好、一切为了他好，尤其是明知其技能不足的情况下，把短期内任何能搞到的好事通通都摊到他的头上，使出好吃你就多吃点之计，千万不要吝啬哟！最后搞得他肚子涨、不消化。然后在正义之旗、一心为公的庇护下，加紧跟催他的进度、强化他的质量，并公之于众。搞得他心力交瘁、力不从心、心神不安、心惊胆颤、彻夜不眠、弃城而逃。

自我反省参考8（离间计、拔苗助长计、小十三鹰计、感恩计：对付下属抱团的小团队）

坛友1：我相信大家在管理过程中都遇到过下面员工抱成团的现象，如何瓦解这种现象呢，希望大家可以出出招！
总结：看招1：找准他内部一个不是老大的，也不是你业务骨干的，对你们工作影响不大的，使劲拉拢他，给他升职、加薪，他们一般是会内讧的。等闹得差不多了，开掉他，再升那个有影响力的且业务好的，就稳定了。
看招2（小十三鹰计）：没看过电影《十三鹰》吗？在大三十鹰的背后，悄悄培埴小十三鹰。做领导的有时必须如此，随时有预备队，对大十三鹰取而代之！有条件时，建议采用！
看招3（另外一计就是拔苗助长），把他们闹事的头领假装委以重任（明知他没能力做的方面），然后以进度、质量来跟催折磨，最后让他当追究责任时的替罪羔羊，重重摔下！以此类推，逐个干掉。让你的小十三鹰和归顺你的取而代之。



看招4（还有一计：离间计！）：对这些小团队的成员间挑拨离间，使其产生予盾、内讧、分崩瓦解。但离间计是把双刃剑，要小心使用。最好不亲自出面！建议抓住他们共同向你隐藏的秘密着手，一举突破，追究责任、搞严打，让他们内部狗咬狗。
看招5：最后，就是在出现问题的情况下，尤其是外部或其它部门引发的问题，属于你部门的责任，而你部门的责任又是你下属的责任时，这时，可以采取两种措施：一种措施：你帮他们承担了，但一定让他们知道。通过感化来瓦解他们；二种措施：如果仍然不理情，就找个外面追究责任的机会，恨恨教训他们，让他们背黑锅！一举搞掉！

自我反省参考9（拔苗助长计：对付上司安插的红人下属）
坛友：一个女人，当她成了老板眼中的红人，并有了一点别人无法抗拒的权力，加上不讲道理的不可理喻。是称她为妖呢，还是叫她为魔，还是...... 怎么处理和对付她。总结：我就遇到过董事长把他自己挖来的一个女人安插成我的下属做检验，当时又缺人，这女人不得了得很，班不加、工作不认真、一不留神就躲进库房跟她的相好聊天、还说我的坏话、还闹工资低了、油盐不进，后来我把她吵了、炒了，结果董事长（一糟老头子、靠打铁加混混发家的那种）又把我给吵了、炒了。再后来又把那女的请回去了。天子唯女子和小人难养，我觉得天下唯小人的女子最难养。
对策：抬高帽子，授大权，玩死这样的人就得了，何必搞得老大不爽；本人最看不惯哪种能力不强，关系强，办事不行的人，老板的亲戚重点照顾，搞一个典型，又能争取人心；只是在处理的时候，一定要本着关心和真诚照顾的原则，证实了其是扶不上墙的可斗之后，再让他处理一此简单的事宜（这点要和他后台说明），再犯错误，自己不要去处理，扔给他后台；他后台再不管，以此事为理由辞职，批得话落得自在，不批，就得满足条件

总之：要在官场吃得开，职场走得通。就要懂得玩弄权术、自我保护、懂得整人害人、落井下石、借刀杀人、假公济私、暗渡陈仓、刚柔并济、审时度势（官场上理解起来如同管理一样在制定计划前要进行实际诊断，也就是要看清形势再行动）。