新年特别巨献系列之（三十二）——批次管理简单再认识

批次管理再认识：从总的来讲，批次管理可以分成三大环节（顾客、公司、供方），并且要想批次管理有效果，那么每一个界面即公司与供方界面、公司与顾客界面就都得一环套一环，即原材料进货时顾客套公司批次号、公司套供方批次号。前端批次管理管得再好，但后端如管不起来，那么也都前功尽弃。而且各环节内部即顾客内部、公司内部、供方内部都得一环套一环。即发料、生产、入库、出库都得一环套一环。事实上如果没有实现端到端的记录上的可追溯性链接，那么既便在产品上打标识也不能确保出货后批次的可追溯性。★如何应用批次号追溯混料问题？顾客抱怨批次→出库批次→入库批次→送检批、清洗批→成检批→生产批。批次号一一对应进行追溯。如果发现卡上数据相对前工序数量增多含首工序多于投料数或非经授权的数据改动等则怀疑有异常来源。因为正常来说，后工序都来自于前工序。★如何应用批次号追溯非混料的质量问题？顾客抱怨批次→出库批次→入库批次→送检批、清洗批→成检批→生产批。批次号一一对应进行追溯。但这时追溯的不是数量来源是否正常，而是追溯对应批次的结果y记录、绩效记录以及过程因素即影响y的x记录。看这些是否符合正常流程、流程结果以及流程上的影响因素等是否正常、异常情况是否得到了识别并按异常流程得到了很好的控制。



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