新年特别巨献系列之（二十）——技术、质量、实施部门三者间关系

技术、质量、实施部门三者间关系？技术的标准（经验证，实施部门照此执行就能达到图纸要求，累计下来能达到事业计划或顾客要求的结果）、质量的监督、实施部门的执行与责任整改，其实根本就不存在质量帮着整改、找发生原因、降低不合格的情况。应该是技术标准首先拿得出、并保证没问题，质量将发现的问题提交制造，然后制造找是否真照此做了，质量帮着提出掌握的可能出问题的地方。因此，开发新品质量问题由技术原点拉动（包括要在原系统基础上提升合格率），量产问题由制造原点拉动。质量在原点拉动方面的作用就是要考虑如何形成一种机制让他们进行原点拉动。



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