一年换五个质量经理的供应商

真是我管理的所有供应商中的奇葩——从我去年10月份干SQE到今年9月份，这公司已经换了5任质量经理了（咱就叫它奇葩吧）。
和它还真是有缘哦，我干SQE的第一项工作就是和奇葩签署一份采购合同的质量协议。也巧，我是刚上岗三天的新人，那姓陆的质量经理也是两周前才到他们公司报到的，虽然以前在奇葩公司曾干过车间经理，但好多年离开奇葩在外混迹，和他谈起质量不知所云，但他和我们公司的很多人早有接触，见到我就只想聊他和谁谁谁很熟。
我拉着他一条一款的对产品监检内容，他似乎不感兴趣，见到一个熟人就起身点烟寒暄，刚好我一个半外行也不太清楚该谈些什么，就打发他回去，发些他们公司的检验计划给我明天再来签。估计他通过和熟人攀谈，知道我是个新人，不太懂行，没把我的话当回事，第二天打电话给我，说他马上来签字，其它的都随便我写。我有点恼火：“你是你们公司的质量经理，我跟你谈专业，你不谈，让你交计划你不交，签什么？”我坚持要他交了公司的产品检验计划我再和他签质量协议，否则这个采购合同他们公司别想签，他马上翻脸，说要告我经理。“这个你可以随便！”
放下电话10分钟，经理就来找我了，说供应商说我什么都不懂，什么都不干，让他们给我编质量计划，做我应该做的事。我气恨恨的回击：“我什么都不懂什么都不干是我们公司的事不用他操心，他作为供应商不受我们公司的控制，什么文件资料都不提交他就是劣质供应商！”。。。。。。
那场闹剧以我的胜利告终，因为经理体谅我是新人做事确实很吃亏；另外奇葩在我们公司的名声不太好，刚好有几个同事在投诉他们以前项目的质量文件问题重重，那位陆姓质量经理看搞不定我这个新人，没有再气势汹汹，直接派另一位笑咪咪的女质量副经理林经理和我联系，把我要的所有资料都发给了我。过了几天，他来和我面签的时候，我俩心平气和，我自知理亏，对他说：“谢谢你们公司这么配合，这是我签的第一份质量协议，花的时间很长，你们公司是吃了点亏。。。。。。”他也温和的告诉我：“老实说，我也不懂质量，最多知道点检查，我确实不知道你要的是什么资料。。。。。。”
那位林副经理两个月后成了正经理，陆经理干别的管理岗去了。因为和他们公司的采购订单比较多，我有时候也和林经理聊天：“你以前是车间经理，怎么想到干质量经理的？”“老板安排的。以前我当车间经理时，大家都说我这个人很好，很受欢迎；现在干质量经理，大家都说这个人以前挺好的，怎么一干质量就变坏了。。。。。。而且，出了任何问题，老板都会扣我这个质量经理的奖金，搞得我账面上收入大减。。。。。。”“不过”，小林诡秘的告诉我，“我们老板当人面前很重视质量，有问题死扣所有相关人的钱，死批评，背后每次当我正难受想不通时，他都会来找我，往我手里补塞一卷钱。。。。。。”“那你的账下收入肯定比当车间经理高啰！”我觉得奇葩的这个私人老板真不愧是奇葩之首。
大概又过了两个月，奇葩又换了质量经理。据说老板不是因为质量经理干得好或不好换人，是因为他不喜欢中层干部死气沉沉或一团和气，故意经常更换中层干部的部门，以造成各部门的不平静。真有个性。
最近又和他们公司签外包合同，一个合同从谈到签，质量经理似乎又变了，我有点习惯，又有点不知怎么应对，只知道不停的给他们公司每个联系我的人义务培训质量意识和监检流程，累啊。
遇到这种奇葩，也是人生的一种体验，我对这个私企还真的好奇心挺重的，呵呵。