新年特别巨献系列之（四十八）——推动项目小组运用“项目管理方法”面向对象开展基于

推动项目小组运用“项目管理方法”面向对象开展基于过程的y=f(x)模式的六西格玛质量设计、六西格玛质量改进活动的机制？变革现行项目经理年终提成机制，设立项目开发费用和奖金。开发成功后通过项目管理过程、成果论证和销售PPAP内部批准后，由项目经理为项目组成员分配奖金。当然，要建立项目开展和成果以及项目组成员评价标准。与此类似，由事业计划总结如总经理办公会或内外部质量信息反馈而开展的六西格玛改进项目组，也可从创造的经济价值中去分配奖金。而对量产后的提成则降低标准，并提出合格率或CPK、产出率等在现有基础上提升再提的标准。



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