新年特别巨献系列之（四十七）——面向对象、运用“项目管理方法”基于过程策划、建立

面向对象、运用“项目管理方法”基于过程策划、建立y=f(x)模式质量体系总的推行方案：(1)制定项目管理机制（立项含可行性分析（六顶思考帽）—实施—依据标准进行绩效鉴定—激励）（体系建立项目也适用于项目管理方法，因此，在体系推行前首先建立项目管理机制（制度/流程＋表格））；(2)明确对象事件（任务要求）（QFD之矩阵图）；(3)成立项目管理团队、会签团队章程(项目立项)；(4)识别项目里程碑计划→里程碑计划之项目展开计划；(5)培训大纲计划、资金成本预算；(6)(量产订单或新品合同达成系统面向对象、运用项目管理方法基于过程制定的计划、然后计划展开后每次任务实现在单位时间内的叠加累计指标。)→指标展开→绩效指标考核系统→（数据采集与反馈系统即原始记录、报告要点）；（现行指标体系诊断）（QFD之指标特殊特性矩阵图、系统图）(7)流程/系统策划；（现行流程/系统诊断、记录）（流程图、过程关联图、过程关系矩阵图）(8)机构、岗位设置；(9)企业管理手册编制；(10)流程上y=f(x)识别和控制；（过程特殊特性矩阵图、FMEA、高级DOE、参数设计/容差设计、控制计划）(11)测量（绩效报告）分析改进共享、激励(简单清晰地传递价值观)；(12)企业程序文件、企业管理细则编制（含职责和任职资格、知识体系识别、培训教材编写）；(13)体系文件培训；(14)体系运行（质量是基于一个流的日清活动。确保和保障一个流的精益物流/精益生产、物流/生产/质量日清、6S、设备的预知性/预防性保养、易损备件/工装安全库存等）；(15)日常运行过程绩效考核机制（即除绩效考核指标＋项目绩效考核以外的事后罚款机制，作为前面二者的补充形式体系）；(16)y=f(x)内审、总经理办公会/管理评审；(17)改进课题和改进团队的成立（六西格玛改进——流程或基于流程的y=f(x)改进）。注1：以上为初建或再造体系时的整体推进方案。为了确保推行的顺利进行，可先在局部顾客上照此模式展开，然后横向推广。同时也可在局部对象上照此模式诊断、开展工作；注2：推行体系前项目管理机制先行（目的激发体系建立积极性、运行六西格玛设计和六西格玛改进项目的积极性），体系推行过程中流程建立前绩效指标考核系统完成（目的：逼着其它部门将质量由一元职能上升到理所当然职能，上一条船后才会去主动建立实施流程）。注3:六西格玛质量管理的作用概括为四个字“减肥纠偏”，即CPK值提高。获得稳定、受控、可靠的质量。注4:还要考虑将财务核算体系含不良质量成本核算融合进方案,并思考如何构建它。注5：“管理之道，自然之道”，即从事物的本来面目出发构建体系。面向对象、运用“项目管理方法”基于过程策划、建立y=f(x)模式质量体系。就体现了这个本质。



申明：本人心得体会（文字未经作编辑，保留记录时的原始状态），内容涉及方方面面。共计10万字有余。字字原创，转载请注明六西格玛论坛。可转载、可下载、可借鉴于工作中，但不得抄袭于论文、用于商业目的的咨询培训教材等，若要抄袭于论文请知会本人并署上本人的名字和电话通知本人。否则，一经发现，将追求责任。个人观点，有不对不地方请来信来电交流、指导。
QQ：418867613
咨询电话：13983750173
邮箱：xianyaozi@163.com