6年的品质路 一

从08年开始就职于第一个公司品质部门的IQC,至今已在品质部门一干就是6年了.回头看看有欢乐也有痛楚.
6年中,展转10几个公司,有成功也有失败,从开始的机器式检验(照着标准检验)到现在的全面管理,太多的太多,让我痛苦并快乐着.
刚开始进公司,首先老大要求的就是要熟悉标准(检验标准书),然后照着检验就OK,合格就合格,不合格就不合格,最多就开个不良异常报告,然后发到每个部门一份,贴不合格标签,完事.于是乎,感觉这个品质也太简单了,照着标准执行,合格就合格,不合格就不合格.就这么简单.看着我们几个老大整天就是开个会,也没有见什么大动作,客户每个季度都没有投诉过一次,更夸张的是我们品质经理明明是一点半上班,两点的时候我们去找他签报告,他还在呼呼大睡,那小日子过的那个舒坦呀,羡慕死我,于是就产生刘绑见到始皇出游一样心理,如果那天做到这样,那就……
于是,开始拼命学习,从最基本的电子材料认识开始,再慢慢熟悉基本标准,然后到产品的认识,客户的需求等等,对公司组织的内部培训更是让我有一种久旱逢甘霖的感觉,因为我最缺少的就是这些知识,七大手法,5W2H,PDCA等等让我感觉既新鲜又兴奋,就像李云龙说的那样,想不到这些东西还有线装版.
因为我们部门就女孩子多,IQC部门就我一个男孩子,重的大的,我二话没说冲在前头.检验的时候我从不偷懒,有多大能力就做多少事,导致我工作半年后,我们部门检验速度和检验数量最多的就是我,于是慢慢的被经理发现了(他做报表统计的时候发现了我的检验记录),经理就在当整个IQC部门给我们老大说,这个人不错,你今后什么都可以让他做,多让他接触更多的东西,让我小高兴了一把,同时也因此得罪了其他同事,因为我是最后一个进部门的,但是第一个得到经理这样的表扬,搞的几个妒忌的同事私底下叫我什么专家什么的(因为我检验的速度是他们的两倍),我知道什么意思,但是我没有理会,该帮忙的我还是帮,同时因为老大的照顾,我的学习劲头更足,慢慢的,公司所有的来料我都能检验,还可以处理些小问题,出差什么的也经常叫我出去,给了我一个锻炼的机会.
因为金融风暴,公司订单也很淡,虽然公司很赚钱,但是不会养着我们这帮”闲”人,所以公司开始”劝退”,不退也可以,公司想叫你来你就来,没有就休息,工资就几百元,为了自己的尊严,我选择离职.