雪后的昆山

昨天鹅毛般纷飞的大雪终于歇了。
早晨去发现客户工厂有厂房坍塌了，生产紧急停止。
这次是我金猪年最后一次出差，行前说好了不施加压力的，但是事与愿违是常态的。几天下来，发现上次被高压过的项目都不错，而其他却进度平平。
也许项目施加压力不是咨询师应该做的事，但是我很难改变以前的习惯，在另一家航空企业，我不仅对项目LEAD施加压力，甚至还设法将公司高层利用起来，很多不该我管的事都管了，有些还涉及公司的策略、组织、政策、制度等等，甚至还帮着联系设备改造的公司。几次下来，终于看到约1/3项目可以提前结案了，还有一些涉及搬迁不能提前。
我现在有点知道为什么这么累了，因为辅导是个改变人的过程，你不能代替他做什么，哪怕是轻而易举，总是需要静心等待，不仅从技术上，思维上，还包括心态、意志在适当的时候给与协助，当学员自己豁然开朗的时刻，那是最令人心动之时。
这实在是一种煎熬。。。