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私企老板那些事

     前俩天与某私企老友在聊天时,一直在报怨临近中秋,公司给员工管理级发放福利时,副总福利与员工是一样的(注:我那老友在任职副总职务),心理上存在落差,未入职前,老板一直盛情高薪邀请,到此企业入职高级管理,用专业知识和管理水平提升公司效益,老友也在高薪下欣然接受邀请入职,通过老友三个月的,望,问,把,三重结合下疏理企业内部问题,由亏损转盈利,按理企业由亚健康,转入到健康发展阶段,由如质量三步曲,控制,策划,改进,企业进入良性,但老友最近恼火所承诺高薪,如水中楼台,镜中月,未见兑现,本想挥手而去,但大环境影响未找到合意工作,此阶段食而无味,弃而惜也。
   回故我前几年,入职私企(生产品质副总),与老板高坛阔论三天,从企业存在的问题,到整改交付提升产出策划,从企业如何产出收益谈到年底分红,深扎现场,把诊问脉,刮骨疗伤,这饼又大又圆,然而年度结算按交付产出公司整体每月盈益80W左右,期盼年度期盼的分红,只有老板轻飘飘的一句今年公司效益不好,整体亏损,分红暂时不发,过年给个三百块红包,为感激公司诚意我只能挥袖而去。
    千里马常有,而伯乐不常寻,一个企业的成长阶段,由萌芽生存---制度管理---到企业文化的转变,每个阶段脱变都经历坚辛和领袖的果敢,但企业发展过程,打江山和坐江山的不会是同一批人。
历经过社会的捶练,无非就是老板与管理者的试探博弈,互探双方的底限,老板想探试管理层可接受底限,管理层想要老板放更多的权限,得到自我价值实现。
回忆以往对社会的认知,与私企老板在面试时,总会自我陶醉的认为,我有管理经验和专业的知识,刚好企业现阶段需要我专业知识去提升效率,自我认为,叫合作的互利,企业需要我的经验知识,我需要企业所给的薪资,各取所利。经历后让我明确的阶定清楚,企业是老板的,工作是你自己的,你工作没了,企业还在,对于老板来说管理的流失无非就是增加点薪资挖入管理人才,但对于管理者来说,又被社会按在地上磨擦,长叹老板无情无意。
回归当今职业本身,以人交往谨言,谨行,谨治,脑袋决定屁股的位置,望各位,中秋安康,工作顺利!

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