您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

小议供应商产品不合格率

最近一年来,把工作重点放在了供应商生产过程中产品不良率管控上,有点小小的心得,跟大家分享:
背景:由于近期物料价格上涨,导致公司采购成本不断提升,管控生产成本已经成为了公司的一项重要工作。我们品质部采取的方式是:通过辅助供应商优化其生产,降低不良率从而节省供应商生产成本,帮助供应商缓解成本压力。为此采取了各种办法:拿出近一年来我们内部使用中不良统计情况跟供应商分享,协助供应商总结问题点,优化SOP。对于重要的,复杂的,不良率很高的产品,派人现场检验指导,统一双方标准,在可以放松的环节尽可能说明我们自己的检验方法,避免标准过严造成无谓的浪费。
通过以上的改善,最终的结果:不但是供应商自己生产的不良率降低了(有的甚至降低了50%),流入我们这里的产品不良率竟然也降低了。这个是我事前没有想到过得。记得刚参加工作时,接触的是日韩企业(独资),他们对于供应商是采用大力扶持政策,当时不太理解这种做法,现在轮到自己去管理,也能从这种管理模式中发现这种做法的价值,那种共同成长,共同对产品担当的一种互助模式。

3 个评论

游客无法查看评论和回复, 请先登录注册