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不病入膏肓就不“乱”投医

上次跟A同事闲聊,说他有个发小,从初中就得腰椎间盘突出,现在大学毕业了,一直没有治疗好,每月到医院定时拿5000大洋的药,正好我爸有味草药,对腰椎间盘突出颇有功效,介绍给我几个同学家里人都比较有效果,因为是草药,基本没有花多少成本,给熟人都是送的。
上次听了他的发小的事,叫我爸直接给我寄了一点,我叫他试试有没有效果再说,问我多少钱,我说不用钱。
B同事也跟我说过,他家人也有,我直接问他要不要,要就给他拿点。他犹豫了,问我有没有外敷的,那样温和一点,因为我给的是吃的。我说没有外敷的,然后就没有然后了。
分析了两个同事的情况,总结出一个规律,A同事发小,前后十来年,花费几十万均没有治疗好,所以病急就“乱”投医,只要有方法,都想试试,万一好了呢。
而B同事的家人虽然也有此病,但是时间不长,花费也还不算高,也不是那么痛,所以就会对此“土”药产生怀疑。
这就跟我们公司现在一样,公司病了,从开公司到现在16年,从开始的一台机器,搞到现在的9000万营业额,员工有做10多年的,有做五六年的,虽说家有一老,如有一宝,但是从一台机做到现在的规模,大家开始飘了,老板叫不动管理,老员工抱团打压新员工。导致里面亲戚连亲戚,每家有关系的都10多个,所以当有问题,你谁也不能动,一动就会闹辞工,新招人员被打压,做不了走人,无形中捆绑了。
公司也发现这个问题的严重性,外聘几人进来改变,但是困难重重。
首先老管理排挤新管理,有问题,你单独问某个部门或者某个人,基本不会告诉你,还给你挖坑,待出问题以后,他会马上在老板面前告诉你怎么做,一副救世主的嘴脸,目的就是你们这些新来的不懂产品。
其次怂恿以前的手下对着干,让公司新政策不易推行,要证明他们以前的管理才适合公司。
老板对此也是大发雷霆,但是下不了决心,就怕我这些人走了后怎么办,所以一而再,再而三的退让。
老板也一直在强调改革,但是等真正的涉及到某人的某事的时候,就下不了决心,因为公司目前还盈利。
所以中国的私企就是这样,天天打着改善的口号,实际真正的实施就千难万难,这里怕痛,哪里怕影响。只有等到企业快做不下去了,才会请所谓的咨询公司,职业经理人等来救,但是是否已经为时已晚,因为已经病入膏肓。
 

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