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推行5S压力好大

关于5S： 1.赞同lz153122 ，5S不和KPI关联很难推行， [list=1] [*]5S必须要帮助现场提升效率、降低作业难度、提高品质，这样阻力就变成动力；[/*] [*]还是要通过KPI的输出向组织要资源，获得高层的支持，口头要求高层支持但不能呈现...

这种情况下是防错还是要标准化？

个人总结一下： [list=1] [*]标准化和防错不冲突，是现场的基础，所以需要实施； [/*] [*]防错是必须的，防止夹具误用，即使两个工位实际夹具是一样的，实际由于化学品的沾染，工艺要求这个夹具应该是不一样的； [/*] [*]看是否可以识别夹具沾染...

弱弱的问一下，为公司车间节约了空间，然后呢？

可以作为精益展示、活动和培训区，节省依单位面积租金计算，作为未来事业备用区。

飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，猎狗烹。

不要抱着理想主义做事情。作为一个职业经理人，需要更多的做人的本事，而不是做事的本事。 1.你是否真正融入到这个团队？一技之长需要团队配合。 2.你是否按照老板的思路实施部署？老板决定了公司的发展和部署，和老板的思路冲突，一味的理想化是得不到支持的。 3....

苏州生产经理年收入调查

一般比较正规的公司，而不是小公司，生产经理是收入较高的职位的。 15-40万。低于15万的，一般是小公司，或者部门生产经理。

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这种情况下是防错还是要标准化？

弱弱的问一下，为公司车间节约了空间，然后呢？

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5S和TPM的关系和区别

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