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弱弱的问一下,为公司车间节约了空间,然后呢?

弱弱的问一下,现在我在做在制品配料区的改善,目标改善后可能节约工时,减少浪费,还可以把一片备料区节省出来。
但是目前的产能是够的,不需要增加产线和设备,这空出来的一大片空间一般用来干什么呢》?如果这片区域暂时没有用处,空在那里,领导会不会说我这改善是没意义的啊?
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Alger (威望:1) (浙江 宁波) 汽车制造相关 工程师 -

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同意~我也觉得跟经理再做和推行改善时,要有现有的VSM和KPI做指导....可能你的公司已经很规范了,但是我是今年才被公司招进来做IE的,公司之前都没有IE这个部分,所以我来了之后发现这公司基本没有基础数据- -(家家有本难念的经啊),工时,交付,质量等,就算有也基本是老的无效的。。。我现在的主要任务也是在做一套实际有效基础数据,但是也不能只做这个,不出项目(这对一个新进来的IE尤为重要),所以在做基础数据时也要适当的做一些项目。
发帖子就是等拍砖的嘛,嘿嘿,看你应该是6SQ的老前辈了,希望多多指导多多拍砖哈~

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