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问题讨论 VSM库存周期的计算

Jadry 回复了问题 • 7 人关注 • 8268 次浏览 • 2018-06-13 14:59 • 来自相关话题

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问题讨论 我对VSM中增值比计算的一点异议

qlzhou 回复了问题 • 3 人关注 • 16751 次浏览 • 2016-09-02 16:59 • 来自相关话题

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问题讨论 请教：关于VSM中库存生产时间计算的方法

Roclee2015 回复了问题 • 28 人关注 • 15616 次浏览 • 2019-08-20 19:44 • 来自相关话题

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问题讨论 新手第一帖请教绘制VSM中若干问题？

jfangjun 回复了问题 • 0 人关注 • 3841 次浏览 • 2012-01-17 17:14 • 来自相关话题

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问题讨论 VSM流程图中包含IPQC吗？

wenwen1982168 回复了问题 • 5 人关注 • 4474 次浏览 • 2014-04-23 16:34 • 来自相关话题

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问题讨论 如何计算工序间WIP

山水散人 回复了问题 • 9 人关注 • 15243 次浏览 • 2019-06-26 17:47 • 来自相关话题

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问题讨论 这样的VSM如何画？

Jadry 回复了问题 • 2 人关注 • 4222 次浏览 • 2018-06-19 15:44 • 来自相关话题

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问题讨论 TPS、IE、VSM

Jadry 回复了问题 • 3 人关注 • 4929 次浏览 • 2018-06-19 15:43 • 来自相关话题

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问题讨论 再谈VSM

nanfangzheng 回复了问题 • 28 人关注 • 8065 次浏览 • 2018-03-26 16:30 • 来自相关话题

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问题讨论 画VSM中，关于lead time还有疑问！求实战派指点

Ichsaur_Tingo 回复了问题 • 9 人关注 • 8510 次浏览 • 2017-03-07 16:00 • 来自相关话题

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问题讨论 请教vsm库存与等待时间的计算

tfo2006 回复了问题 • 5 人关注 • 4332 次浏览 • 2017-02-03 13:54 • 来自相关话题

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问题讨论 精益价值流VSM消除浪费的强大利器

wenwen2011 回复了问题 • 15 人关注 • 9404 次浏览 • 2011-07-21 14:32 • 来自相关话题

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问题讨论 VSM的一个悖论

lqbgcep 回复了问题 • 8 人关注 • 6259 次浏览 • 2016-07-07 11:57 • 来自相关话题

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问题讨论 大家都来讲讲VSM的实践作用？

花花世界 回复了问题 • 0 人关注 • 6186 次浏览 • 2012-06-10 22:22 • 来自相关话题

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问题讨论 Quality Companion 中的VSM怎么用？

米拉 回复了问题 • 6 人关注 • 7325 次浏览 • 2013-11-13 10:20 • 来自相关话题

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问题讨论 如何推行VSM？

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问题讨论 混合产品类型的VSM如何画？

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问题讨论 自动化产线VSM中的价值瓶颈改善方向的寻找

jerryzys 回复了问题 • 0 人关注 • 5153 次浏览 • 2012-09-19 14:08 • 来自相关话题

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问题讨论 VSM中的lead time计算，求教。

LILI0530 回复了问题 • 0 人关注 • 13383 次浏览 • 2012-09-13 10:19 • 来自相关话题

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问题讨论 装配线旁原材料的管理及VSM中工序的细节程度？

zyjs029 回复了问题 • 0 人关注 • 3339 次浏览 • 2012-08-02 21:54 • 来自相关话题

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问题讨论 不要迷信VSM ，步步为营做改善

aaalex 回复了问题 • 0 人关注 • 7503 次浏览 • 2012-07-16 23:13 • 来自相关话题

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问题讨论 请教VSM和线平衡改善有什么区别？

jiangchao198911 回复了问题 • 0 人关注 • 4266 次浏览 • 2012-07-14 11:10 • 来自相关话题

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问题讨论 VSM教材中的库存问题

ligang21c 回复了问题 • 0 人关注 • 4013 次浏览 • 2012-07-06 08:11 • 来自相关话题

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问题讨论 关于VSM的问题,求解.欢迎各位来看看

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问题讨论 关于VSM绘制中的客户需求？

人生如戏_ 回复了问题 • 0 人关注 • 3727 次浏览 • 2012-02-28 16:29 • 来自相关话题

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问题讨论 如何制作VSM

Davejiang 回复了问题 • 0 人关注 • 3493 次浏览 • 2012-02-09 09:37 • 来自相关话题

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价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精实制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它运用精实制造的工具和技术来帮助企业理解和精简生产流程。价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。浪费在这里被定义为不能够为终端产品提供增值的任何活动，并经常用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这点来说，VSM还是一项沟通工具。但是，VSM往往被用作战略工具、变革管理工具。
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