来料检验合格率指标应该是考核哪个部门？
我司之前定了一个“进料检验合格率”的指标，由质量部统计，考核的是采购部。这次评审时，有些部门提出要改为考核品管部，管代说是来考核SQE的，但我们制定的是部门指标。
我个人觉得，这个指标要考核采购部，属于供应商的管理范围，质量部只是协助采购部对供应商的质量管理能力进行控制，如果把指标给到质量部门，是不是不利于采购部以后对供应商的寻源控制，什么级别的找，然后扔给质量部门去管，增加质量部的工作。这也是会上老板提的担忧。
不知我的理解对不对，大家有没有好的建议，感谢。
我个人觉得，这个指标要考核采购部，属于供应商的管理范围，质量部只是协助采购部对供应商的质量管理能力进行控制，如果把指标给到质量部门，是不是不利于采购部以后对供应商的寻源控制，什么级别的找，然后扔给质量部门去管，增加质量部的工作。这也是会上老板提的担忧。
不知我的理解对不对，大家有没有好的建议，感谢。
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9 个回复
jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: endnow 、逆流行险
如endnow所述，KPI考核的是过程，有可能这个过程有多个部门参与，共同达成KPI，当然过程也会有一个总的负责人。
如果考核采购，SQE属于采购部门的话，指标很低说明供应商很差，有可能是是成本压得太低，找的供应商太烂，所以采购部门的SQE就要去辅导供应商，要么就请采购开发新的供应商
如果SQE属于品质部，而且资源很多，本来工作职责和定位就是后期量产供应商辅导，那么说明其辅导效果不好，或8D追踪不到位。
如果你们把SQE细分SDE和SQE，SDE负责前期开发，那么这个KPI也会自然分前后期，量产前半年或一年（视你们产品成熟度和生命周期而定），SDE负责，彻底稳定量产后，SDE和SQE做好交接，让SQE负责
有的公司没有SQE，自然是QE，IQE或IQC自己去辅导供应商，那么KPI就挂给IQC或QE，IQE
如果QE，SQE，IQE，IQC资源很少，仅限于给供应商开8D，统计不良率等基础性QC工作（不是QA质量保证的预防动作），那么很多公司就会把这个KPI推给采购，当然采购要懂怎么辅导供应商。。。。如果采购只会谈价格，那就是能力不匹配这个KPI，那采购部肯定要把KPI推给品质，但品质部，你们公司老板又不让增加人手。。。实际这本身就是你们老板的问题。