经销型供应商及外协如何控制
在接触供方管理的工作中，遇到疑问点，请求各位老师指点。
按照IATF16949体系要求，要确定供方的评价、选择、绩效监视以及再评价规则。
对于一般的生产型供应商，都可以按照流程要求来操作，且供应商也是能比较配合提供相关资料的： 寻找→调查→评价→样品→小批量→（PPAP批准）→合格供方→批量→绩效监视→再评价；
但对于经销型供应商又该如何处理呢？
问题1：调查阶段是只调查该经销商，还是其上级的供货生产商？如果经销商后面还有上级经销商该咋办？
问题2：PPAP资料批准又该要哪些资料？
问题3：经销商的上级是 大型国企，大型外资或是技术独有型的生产商，根本不会提供一些PPAP相关资料的，咋处理？如钢铁厂。
对于外协厂供方的处理：
1. 由采购部主导选择寻找、评价和选择工作。通过基本信息的调查后，直接通过样品确认，签署PSW，再经批准纳入《合格协作厂》，这种简单的操作模式是否符合体系要求？是否需要更完善一些？
按照IATF16949体系要求，要确定供方的评价、选择、绩效监视以及再评价规则。
对于一般的生产型供应商，都可以按照流程要求来操作，且供应商也是能比较配合提供相关资料的： 寻找→调查→评价→样品→小批量→（PPAP批准）→合格供方→批量→绩效监视→再评价；
但对于经销型供应商又该如何处理呢？
问题1：调查阶段是只调查该经销商，还是其上级的供货生产商？如果经销商后面还有上级经销商该咋办？
问题2：PPAP资料批准又该要哪些资料？
问题3：经销商的上级是 大型国企，大型外资或是技术独有型的生产商，根本不会提供一些PPAP相关资料的，咋处理？如钢铁厂。
对于外协厂供方的处理：
1. 由采购部主导选择寻找、评价和选择工作。通过基本信息的调查后，直接通过样品确认，签署PSW，再经批准纳入《合格协作厂》，这种简单的操作模式是否符合体系要求？是否需要更完善一些？
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4 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: jacd 、风也会神殇 、容忍与自由
1、审查代理资质：有代理资质的，出现问题后，制造厂或上级总公司才会负责；也能尽量避免假货。
2、按行业特点，通过合同约定每批需要提交的报告或证书。
3、了解你们购买的产品是否为行业通用标准件或标准原辅材料，必要时考虑公司内建立有效的监控能力（第三方送检也行）。
最后：
这类供应商，如果代理资质存在，而且公司存在的周期足够长，同时注册资金不太低，可以纳入合作，不要搞什么PPAP；因为你都找经销商了，摆明了你们用量不大，制造商看不上你们，还给自己套那层APQP的圈子干什么呢？