控制计划未要求自检，实际生产过程中作业员存在自检动作，但未记录
现场设备上挂2个指导文件，作业指导书（作业流程、图示、注意事项），生产指导卡（输入物料信息、输出物料的图示、检验标准、检验工具、品质要点、异常反应计划）。因为没要求自检，但生产指导卡里大部分内容都和检验有关，客户来审厂会开不符合项吗？？？
为什么不在控制计划里加自检内容？我说说我自己的想法，希望受到大家的批评教育，让我更进一步。
我觉得品质部严格巡检监督，生产部严格管控员工落实自检、认真切实去做纠正措施和预防措施，不流于形式才是最好的。如果明文规定自检，实际去记录太费时间，增加管理成本，生产大部分时间本应该用在生产和保障生产品质的行动中去，而不是用在留证据上面，设备点检维护记录、生产报表、流转卡已经够作业员喝一壶的了。
为什么不在控制计划里加自检内容？我说说我自己的想法，希望受到大家的批评教育，让我更进一步。
我觉得品质部严格巡检监督，生产部严格管控员工落实自检、认真切实去做纠正措施和预防措施，不流于形式才是最好的。如果明文规定自检，实际去记录太费时间，增加管理成本，生产大部分时间本应该用在生产和保障生产品质的行动中去，而不是用在留证据上面，设备点检维护记录、生产报表、流转卡已经够作业员喝一壶的了。
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10 个回复
kevinwangw (威望:5) (辽宁 沈阳) 电气或能源 工程师 - 供应商质量，IQC
赞同来自: jacd 、logingx0304
1. 会不会开不符合项，取决于你们产品特性还有对于客户的影响，如果目前质量的控制计划和手段可以有效控制CTQ和不良率，自检只是保证内部环节的通过率而不影响最终合格率，一般来说不会是不符合。但是你提到作业指导中有很多检验要求，那如果是关键要求，是需要有记录并追溯的。
2. 增加时间和管理成本，回归到自检本身，三不原则中不传递是一个General的质量要求，首先要把这个搞清楚，这个是管理者需要做的。至于加自检记录或者其他形式的监控，是管理手段，为了更有效的执行。所以是必须考虑的成本。