公司每天总是有各种会议
公司规模不大,但是每天有各种会议,不胜其烦。
公司层面的月度经营会议,品质部部门的早会、周度例会,还有各种异常处理会议,如客户投诉的、制程问题处理的会议、客户退货品处理的会议等等。
到了四月份后,会议就更多了,我就举几个近期开会的例子:
比如 前天财务主持开了成本管理会议
昨天上午革新办主导开了二期阿米巴启动会议,耗时2个小时,下午财务主导开工单关闭会议又是2个小时;
今天是品质部主导的 新产品控制计划的评审会议、 CCC审厂的准备会议 加起来又是三个多小时。
害,现在大家都习惯开会了,无论事情大小都要开会了再去做;我们在会议上我们花费了太多时间,且没什么效率。
问问大家所在的公司是怎么做的
公司层面的月度经营会议,品质部部门的早会、周度例会,还有各种异常处理会议,如客户投诉的、制程问题处理的会议、客户退货品处理的会议等等。
到了四月份后,会议就更多了,我就举几个近期开会的例子:
比如 前天财务主持开了成本管理会议
昨天上午革新办主导开了二期阿米巴启动会议,耗时2个小时,下午财务主导开工单关闭会议又是2个小时;
今天是品质部主导的 新产品控制计划的评审会议、 CCC审厂的准备会议 加起来又是三个多小时。
害,现在大家都习惯开会了,无论事情大小都要开会了再去做;我们在会议上我们花费了太多时间,且没什么效率。
问问大家所在的公司是怎么做的
没有找到相关结果
已邀请:
10 个回复
snap (威望:23) (山东 威海) 在校学生 主管 - 面朝大海,春暖花开。
赞同来自: 夜雨飞舞 、ABCDEFG007 、正能量爆表的秀才sama 、jacd 、零落xxx123 、cqlbw001 、ruby.gao 、唐俊杰13972503721更多 »
公司这几年换了好几个总,现任总是情商最高,手段最高,也是任职最久的。
方法:1.开会,使劲开会,开会代表着谈工作,代表着办实事,代表着忙。
开会包括但不限于品质问题讨论会,呆滞资材消耗会,安环会,6S检查事前会,总结会,业务交流会,周会,月会,例会,每日晨会,客户要求通知会等等
2.培训,培训代表着有全员上进的思想和觉悟,代表着公司都要创新
培训包括但不限于安全培训,品质培训,管理培训,6S培训,精益培训等等,还分,外训,请讲师过来讲课,和内部公司级培训,部门级培训等等
3.报告,各种PPT报告,5花8门,不说了。。。平均一天至少做1-2个,15页以上。本职工作以外。
4.加班,会太多了,8小时不够,所以中午加班培训,加班开会,晚上加班培训,加班开会。免费的。大BOSS特别欣喜,这总也太会给公司省钱了。
为了配合新形势下的新要求,各部门特地先各提拔/招聘一名口才优秀,情商高,会开会,能开会,会做报告,能喝酒 ,能抽烟的部长,高薪招聘/提拔。新设岗位
岗位职责:1.开会 2.做报告(小兵做,为此各部门又招聘了一名特别会做PPT的工程师)3.抽烟,4.照顾好总的情绪,让总开心,没了。
不用去车间,不用管具体任何事务,只会开会和参加培训,拿着报告说就可以了。
在公司新的发展形势和一片美好的PPT报告中,公司业务急剧萎缩
裁员开始了,然后留下了各部门的会长和会长秘书。。这些是关键岗位。一天光坐在办公室各种吹。。
吹的挺美好。各种美好。。。吹的已经走出国门,世界第一。
公司的新订单又接不进来,因为管理成本过高,单价包不了成本。。。
所以一群人干坐着。
其实这也没错。出钱的是老大。
老大,大BOSS只喜欢听好话,只想要自己高兴,至于有什么业绩,亏损不亏损的,重要吗?
你和我尔等小职员开心不开心,重要吗?
重要的是,你想不想升职,你从这种管理学中学到了什么。
你在这干几年,积累点经验,拿着大把的钱,再成功跳个槽,恭喜你,高度又上升了!!
公司倒闭了?那是订单的问题,是资金的问题,和你有啥关系。
又是一个职场厚黑学。