公司每天总是有各种会议
公司规模不大，但是每天有各种会议，不胜其烦。
公司层面的月度经营会议，品质部部门的早会、周度例会，还有各种异常处理会议，如客户投诉的、制程问题处理的会议、客户退货品处理的会议等等。
到了四月份后，会议就更多了，我就举几个近期开会的例子：
比如 前天财务主持开了成本管理会议
昨天上午革新办主导开了二期阿米巴启动会议，耗时2个小时，下午财务主导开工单关闭会议又是2个小时；
今天是品质部主导的 新产品控制计划的评审会议、 CCC审厂的准备会议 加起来又是三个多小时。
害，现在大家都习惯开会了，无论事情大小都要开会了再去做；我们在会议上我们花费了太多时间，且没什么效率。
问问大家所在的公司是怎么做的
公司层面的月度经营会议，品质部部门的早会、周度例会，还有各种异常处理会议，如客户投诉的、制程问题处理的会议、客户退货品处理的会议等等。
到了四月份后，会议就更多了，我就举几个近期开会的例子：
比如 前天财务主持开了成本管理会议
昨天上午革新办主导开了二期阿米巴启动会议，耗时2个小时，下午财务主导开工单关闭会议又是2个小时；
今天是品质部主导的 新产品控制计划的评审会议、 CCC审厂的准备会议 加起来又是三个多小时。
害，现在大家都习惯开会了，无论事情大小都要开会了再去做；我们在会议上我们花费了太多时间，且没什么效率。
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snap (威望:23) (山东 威海) 在校学生 主管 - 面朝大海，春暖花开。
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公司这几年换了好几个总，现任总是情商最高，手段最高，也是任职最久的。
方法：1.开会，使劲开会，开会代表着谈工作，代表着办实事，代表着忙。
开会包括但不限于品质问题讨论会，呆滞资材消耗会，安环会，6S检查事前会，总结会，业务交流会，周会，月会，例会，每日晨会，客户要求通知会等等
2.培训，培训代表着有全员上进的思想和觉悟，代表着公司都要创新
培训包括但不限于安全培训，品质培训，管理培训，6S培训，精益培训等等，还分，外训，请讲师过来讲课，和内部公司级培训，部门级培训等等
3.报告，各种PPT报告，5花8门，不说了。。。平均一天至少做1-2个，15页以上。本职工作以外。
4.加班，会太多了，8小时不够，所以中午加班培训，加班开会，晚上加班培训，加班开会。免费的。大BOSS特别欣喜，这总也太会给公司省钱了。
为了配合新形势下的新要求，各部门特地先各提拔/招聘一名口才优秀，情商高，会开会，能开会，会做报告，能喝酒 ，能抽烟的部长，高薪招聘/提拔。新设岗位
岗位职责：1.开会 2.做报告（小兵做，为此各部门又招聘了一名特别会做PPT的工程师）3.抽烟，4.照顾好总的情绪，让总开心，没了。
不用去车间，不用管具体任何事务，只会开会和参加培训，拿着报告说就可以了。
在公司新的发展形势和一片美好的PPT报告中，公司业务急剧萎缩
裁员开始了，然后留下了各部门的会长和会长秘书。。这些是关键岗位。一天光坐在办公室各种吹。。
吹的挺美好。各种美好。。。吹的已经走出国门，世界第一。
公司的新订单又接不进来，因为管理成本过高，单价包不了成本。。。
所以一群人干坐着。
其实这也没错。出钱的是老大。
老大，大BOSS只喜欢听好话，只想要自己高兴，至于有什么业绩，亏损不亏损的，重要吗？
你和我尔等小职员开心不开心，重要吗？
重要的是，你想不想升职，你从这种管理学中学到了什么。
你在这干几年，积累点经验，拿着大把的钱，再成功跳个槽，恭喜你，高度又上升了！！
公司倒闭了？那是订单的问题，是资金的问题，和你有啥关系。
又是一个职场厚黑学。