关于中层管理岗位的监督机制

碳化硅单晶生长研发类公司，老板的管理理念是：有监督才信任，越监督越信任，信任激发内动力，内动力是工作源动力。老板把这理念跟常务副总说了，常务副总想把老板的想法落地，就把我叫过去，让做一个文件，思路是，把各部门的中层经理和基层班组长车间主任的工作按部门岗位分成若干大的方面（项目），让他们按照这些大的方面（项目）填自己每天/每周/每月/每季度/每年的工作内容，让后按照这些工作内容以及规定频次检查自己下级的工作，还要然后公司按照这些工作内容让稽核部对他们进行检查，看他们的工作做没做到位。
当时副总跟我说时我就不认可这种做法，但领导说你就做文件，其它的不要管，公司就想这么干。文件做出来让副总看，把检查表试着填了一下，发现可操作性很差，如果按每天检查下属工作的话，中层经理做好管理工作同时还要填内容比较多的岗位工作检查表，会影响效率。所以副总说再考虑考虑，看怎么改好操作好实施。
本人在企业做的时间也长了，没见过这么干的，但上支下派，领导想这么干，也没办法。
按领导的意图做这件事，各位有没有好的办法呢？