有过必究，有功不扬
前段时间，一个新项投产，总经理亲自告诉我这第一批品2000件，交付给客户如果出现质量问题，你作为质量主管第一个接受处罚，无质量问题，我亲自给你申请奖金。当然生产中发现了各种质量问题，但在质量管理部的努力下所有问题全部解决。质检员全检发现10%的不良。（漏加工，焊缝开裂等严重不良）质量部从工艺和流程分析改进，做出了要求，并文件化。第二批2000件不良率降到了0%。第一批产品历时30天经过海运发到客户公司，客户反馈相当好。总经理很高兴，当日就请参与新项目的生产人员聚餐庆祝，甚至连参与项目的采购都叫上了。唯独没有叫质量部的员工。前两天总经理见到我说：那批产品客户反馈很不错，希望你们质量部好好努力，严把质量关。上次庆功宴很遗憾你没有参加，下次一起参加。（哈哈哈！此时此刻心凉的啊！）奖励的事情估计也九霄云外了吧。种瓜得瓜，种豆得豆，质量人种的是什么，得到的是什么？
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28rule (威望:42) (广东 江门) 机械制造 工程师 - 有自知之明
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最好在他心情好的时候和他坦诚沟通一下，了解他的底牌是什么。否则将来你们的关系会有很大问题。
有些领导，你不说破，他会觉得你好打发。