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从品质主管飞到运营副总的可行性

本人在分别在两家中小型日企担任品质主任,大概有6-7年之久
目前有家私企的老板对我的经历感兴趣,希望和我谈谈
该公司前不久也去看过,管理混乱,车间一塌糊涂有很多很多做不完的事情
从中也看到了很大的机遇所以打算直接应聘该公司的运营副总
请大家帮我看看需要具备哪些资质或者基本素养才能逆袭成功,接受任何形式的嘲讽
毕竟忠言逆耳利于行!!
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snap (威望:6) (山东 威海) 在校学生 主管 - 面朝大海,春暖花开。

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楼主,是一个在规范化的企业呆久了的人,我说说我在私企,民企呆过的经验吧。看看能不能给你点启发。
 
    我在韩企做了三年品质主管后去了家私企。
    我们部门的20个人也都是中国人,我天天和各个厂家打交道,和公司的各个领导打交道,同时和SAMSUNG的12个技术品质生产的PK,我以为我很厉害。
    直到我去了这家私营企业。老板娘是财务,老板是总经理。公司原来没有品质部,当然什么体系,什么文件通通都没有,人员配置也没有。
    当时,我去也是BOSS听闻我在业界的名声才让我来的。
    去了之后,我想自己配个人手,BOSS答应了,我找了个认识的熟悉的品质,领导再就只同意再招一个了。这个人BOSS已经指定了,BOSS的亲戚。
     当然,我说什么她都说好,但是不会去做。我推行的各种文件,各种标识,连BOSS都说,你会你自己动手做吧。别人也不会,生产任务重要。这个品质也不会检查产品,但是产品出不良了,BOSS说我不会管理,不会用人。
    文件什么的都要自己做。我这个部长就是徒有虚名。随后客户就来审核了,过了没几个月,当然是不满意的,审核过了,但是打分一般吧。老板娘不乐意,有CPA证书的老板娘当场指着鼻子骂我,马上就要对骂的时候,她被人给阻止了。
    当时正值我特别缺钱的时候,又赶上要过年,我就忍了,但是她不能忍,扣了我很多钱,还加上我招过来的那人,想把我们俩给赶走。
我们度过了一段特别难熬的日子,大概过了一年半吧,BOSS才真正认可了我。才有了年底奖金一说。
那个BOSS亲戚一直到卷入公司的刑事案件,公司两名骨干受伤住院,人家还一点感觉没有,照常来上班
我在。我才真正知道,亲戚就是亲戚,是打断骨头连着筋,不是我们这种外人能动的了的。
(小姑娘给已婚帅哥发暧昧短信,让她对象看见了,她对象拿着刀,去公司宿舍杀人,一人替他挡刀没挡住,两人都挨刀了。)
我在那干了5年。
 
后来我又去了个民企,当然去之前是不知道的,要不我肯定就不会进去的。(现在经常有公司说是外企去了不是)
有了我之前五年的经验,这里也呆了五年,我已经熟悉了我不是领导的亲戚,各种的妥协,委屈,忍让,还有我的专业和坚持。
我认为对的时候,经常吵的脸红脖子粗的,因为我的专业,所以还没走。
经历了很多次想被人赶走的处境,目前都已经化解。
但是,我头发都白了。
真的太累了。
 
如果时光可以退回10年前,我还会在以前的那家韩企,一直呆到现在。那个公司还在,我还和他们有联系。
我只要有能力就行了。不用活的这么心累,不用处理这么复杂的关系。
不用忍受这么多的委屈。
 
人,总要成长,就是付出的代价有点大。
 
 
  

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