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不清不错的提问也想有万能答案? 1、是新公司的新部门还是老企业的新部门?两者的组建思路和所面临的阻碍都是天差地别的! 2、是公司正常发展驱动的建立需求还是出现啥重大品质事故,还是有个关键重大客户要导入,这所面临工作步骤和重大又是天差地别! 3、总的来说得先摸底...

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一般来说IQC还真没有不合格品的处理权,IQC有的只是检验、反馈、阻止不合格未经评审/处理直接入库,IQC发现不良及时反馈由SQE主导相关部门(采购、研发、生产、工程、业务等)进行评估不合格品的处理意见,部门一多意见就会不统一,一般品管经理做最终判定是特采、返...

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过来人说几句吧,当时我就是去小厂负责品质,老板是我好朋友,这么说吧小厂事多、事杂,有职务头衔往往没有相对于的权利和福利,相对来说也比较自由,如果企业发展的快的话,啥破事你都能遇见,特别又是做品质,这种企业就是干不完的活,背不完的黑锅,做不完的假资料,干个几年还...

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标准差不跟你说了是0.1mm么,1/10不就是0.01mm么,选限没0.04mm已经算不上干扰了吧

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看到没 以上都是质量老鸟的检验之谈 我要早看到也转行 去研发部打打杂也行  转技术(研发/自动化非PE) 采购 业务都行 生产端的都是永远干不完的活 特别质量背不完的锅

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